变与不变|习近平总书记考察一年来:“特上加特”之年,上海的“变与不变”( 四 )
对这座超大城市来说 , 数字化不仅是具体的产业方向 , 也是城市治理的方向;不仅是发展的具体内容 , 也是一种基本状态;不仅是一种工具 , 更是一种基本的场景 。
撬动转型 , 需要支点 。 去年11月 , 习近平总书记在上海 , 曾特地点名两张网——政务服务一网通办、城市运行一网统管 , 将之称为城市治理的牛鼻子 。
抓牛鼻子 , 是提升城市治理现代化水平的重要路径 。 上海这样一个堪称是复杂巨系统的超大城市 , 抓住数字化的牛鼻子 , 既有条件 , 亦有迫切需求 。
庞大的城市管理基数和规模 , 让上海城市系统的复杂程度乘数级变化 , 这迫切需要上海在以往制度体系的基础再上升一个维度 , 从更为根本和整体的层面上创新治理模式;而城市海量数据和丰富应用场景 , 又更容易让数字化技术对治理过程充分赋能 , 让治理水平有一个飞跃 。
2月17日 , 以红、黄、绿三色标示用户健康风险状况的随申码上线 , 截至9月底 , 随申码已累计使用14.4亿多次 , 为近3500万名用户提供了服务 。 在其背后 , 一网通办的应用场景已接入2613项事项 , 日均办件量达到10.8万件 。
同时 , 上海的1495万个城市部件、2.68万公里地下管线、5000多个建筑工地、1.4万多个住宅小区、3000多处历史保护建筑 , 这些基本单元均被纳入数字地图 。 这意味着 , 一片巴掌大小的小纸片被随意丢在地上 , 人工智能通过街面摄像头自动识别 , 很快 , 纸片就能被得到指令的网格员清理进垃圾桶 。
此外 , 去年底 , 上海研发的社区云上线 , 依托于市级数据库 , 居委干部可以真正实现一屏观社区 , 预计到今年底 , 全市16个区215个街镇6077个居村委会都能应用社区云开展社区治理和为民服务工作;今年9月 , 上海市城市运行管理中心指挥大厅正式启用 , 通过数据归集和统一调度指挥 , 48个部门的179个系统、710个应用对城市运行管理实时数据交换、分析和形成闭环处置 。
而上海更为看重的 , 是数字化背后的转型 。
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今年4月 , 上海召开两张网推进大会 , 特地强调两张网背后的转型意图:推动城市治理由人力密集型向人机交互型转变 , 由经验判断型向数据分析型转变 , 由被动处置型向主动发现型转变 , 而其背后 , 是用改革打破不同部门之间的数据和服务壁垒 , 也是用创新解决不断冒出的新问题 。
这终究要回到体制机制变革和制度创新 。 与经济发展一样 , 破解治理的难题 , 依然要靠创新这把钥匙 。
旧区改造曾被称作天下第一难 。 从去年开始 , 上海探索政企合作、市区联手、以区为主新模式;今年7月 , 上海成立城市更新中心 , 进一步创新机制 , 衔接政府与市场 。
10月26日 , 位于虹口北外滩地区的东余杭路(一期)旧区改造项目签约率达98.69% , 宣告正式生效 。 这个十三五期间规模最大的旧改地块 , 通过六个街坊打包的方式推进 , 合并审批操作流程 , 大大缩短了时间 , 仅用3个月就完成工作任务 。 这背后正是机制创新之功——如果按照旧有的工作模式分批启动 , 完成这个项目 , 至少需要18个月 。
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【矢志不变】
高扬人民城市的精神品格
东余杭路的旧改 , 跑出了加速度 。 而距离外滩一步之遥的黄浦区宝兴里 , 同样跑出了旧改加速度 。
在这个诞生了新中国成立后上海首个居委会的居民区 , 以党建为引领 , 各级党员干部破瓶颈、推进度 , 解百姓急难愁盼 。 市委书记李强将其作为四史学习教育基层联系点 , 组织有关部门针对资金筹措、开发权转移、拆留关系、地块功能开发等 , 一项一项研究办法、一个一个解决症结 。 政府工作人员、律师、社区党员纷纷参与群众工作 , 让居民群众切实感受到——人搬走了 , 情留下来了 。
让初心薪火相传 , 把使命永担在肩 。 在党的诞生地 , 牢记习近平总书记的嘱托 , 上海扎实推进四史学习教育 , 回望初心 , 树立山一样的崇高信仰、增强海一样的为民情怀、锤炼铁一样的责任担当、激发火一样的奋斗激情 。
这里有一座城市矢志不变的信仰和坚持 。
越到艰难处 , 越是修心时 。 疫情防控艰难时刻 , 上海各级党组织和党员带头 , 带领志愿者在入沪道口、机场车站、居民社区投身防控一线 , 密织起一张守护市民安全的防控网 。
一句共产党员先上 , 让上海医疗救治专家组组长张文宏成了网红 , 而让他持续赢得群众信赖的 , 是他的专业素养 。
一个细节 , 让老百姓深切感受到上海基层党组织的硬核实力:前一晚刚接到社区口罩预约棘手任务 , 第二天上海许多社区就出现了北欧式排队 , 地上贴着一米线提示纸 。 这背后 , 不仅是广大基层干部的责任担当 , 更是他们高超的绣花功夫和根植于心的工匠精神 。
一个改变 , 让大大小小企业触摸到党建的脉动:原来专司楼宇党建的长宁37个楼宇党群服务阵地 , 疫情期间成了联系企业的前沿阵地 , 他们增加了一网通办和税务专项服务自助机器 , 配上企业服务专员;每周一次 , 市场监管、人才服务、税务专家现场办公 , 为企业开设专家门诊……这背后 , 不仅有解决困难、推动事业发展的决心勇气 , 更有善应变、善创新的品格 。
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