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榜单|《财富》最新榜单，平安“最受赞赏” 位列金融企业第一

1988年 ， 平安集团在深圳蛇口“呱呱坠地” ， 作为彼时国内首家股份制保险企业 ， 乘着改革开放的春风 ， 公司在过去32载岁月里 ， 一步步成长和壮大 ， 目前已成为资产规模9万亿元、年纳税超过1200亿元、市值1.5万亿元的综合金融集团 ， 也是国内最大的混合所有制公众上市公司 ， 名列 《财富》世界500强第21位 ， “福布斯全球2000强”第7位 ， 五度蝉联全球第一保险品牌 。
今年前三季度 ， 尽管面临国内外环境的多重变局和挑战 ， 但公司的多项业务板块依旧保持了稳健的发展势头 。
官方披露的数据显示 ， 截至9月末 ， 平安集团实现归属于母公司股东的营运利润1086.92亿元 ， 同比增加了4.5%；年化营运ROE为20.9%；个人客户数超2.14亿；科技专利申请数累计达28037项 ， 较年初增加6654项 ， 位居国际金融机构前列 。
在金融业务方面 ， 寿险及健康险业务实现营运利润754.46亿元 ， 同比增长9.2% ， 平安产险实现原保险保费收入2194.9亿元 ， 同比增长11.5% ， 平安银行实现营业收入1165.64亿元 ， 同比增长13.2% 。
科技业务取得的成绩则更为抢眼 ， 总收入实现8.3%的增长之外 ， 五大生态圈——金融服务、医疗健康、房产金融、汽车服务、智慧城市生态圈也各有亮点 。 以医疗健康生态圈为例 ， 平安好医生在年中已启动全面战略升级 ， 9月又正式推出了“平安医家”子品牌 ， 将旗下私家医生、医生工作台等服务整体升级 ， 打造服务用户和医生的双平台 。
在政府与机构服务端 ， 平安智慧医疗联合国家权威机构打造“全国新冠肺炎疫情实时动态”系统 ， 上线逾300个官方平台 ， 为21个省和31个地市提供疫情动态查询服务 ， 为1500余家医疗机构提供新冠肺炎智能阅片服务 ， 阅片量超400万张 ， 出具单一智能分析结果平均仅需15秒 。 在支付端 ， 平安医保科技打造智慧医保一体化平台 ， 截至2020年9月末 ， 已累计在9个省中标医保平台建设工程项目 ， 包括青海、海南、广东等地 。
在不久之前的投资者开放日活动上 ， 公司还首次全面披露了医疗生态圈战略 。 平安集团联席首席执行官陈心颖公开表示 ， 平安医疗生态圈将聚焦三大方向：一是横向打通 ， 从用户端出发抓住用户流量 ， 从支付端长臂管理机构 ， 并赋能服务方 ， 实现价值最大化；二是纵向打通 ， 通过服务政府 ， 撬动医院、医生、医药核心资源 ， 并借助科技抓手 ， 赋能生态圈成员 ， 建立竞争壁垒；三是与平安金融主业在获客、提升客户粘性、提高客均价值等方面产生协同价值 。
企业的点滴进步 ， 都离不开科学高效的管理 。 正如平安集团总经理兼联席首席执行官谢永林所言 ， 完善公司治理 ， 是金融企业深化改革、实现高质量发展的首要任务 。
据他介绍 ， 平安推行“集团控股 ， 分业经营 ， 分业监管 ， 整体上市”的公司运作模式 。 一方面集团定位明确、职能清晰 ， 坚持“有所为 ， 有所不为” ， 集团不经营具体业务 ， 专注于三大定位 ， 即战略方向盘、经营红绿灯、业务加油站 ， 旨在做好战略制定和引领、推动和监控业务经营、以及协助业务达成 。 另一方面 ， 集团作为投资控股公司 ， 代表股东通过董事会行使“战略规划、合规风控、资本配置、协同效应、品牌管理”五大核心职责 ， 与监管部门共同形成“双重监督、双重管控” 。
【榜单|《财富》最新榜单，平安“最受赞赏” 位列金融企业第一】此外 ， “执行官+矩阵”的决策管理机制形成了共同决策、分工负责、权责清晰的架构 ， 确保任何重大经营管理决策 ， 都由业务执行官和职能执行官集体参与；而独特的集中运营职能 ， 通过多渠道获客、各系列产品中台集中、各专业公司后台集中 ， 提升服务效率、降低运营成本、优化客户体验 ， 最终实现“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的目标；数据化经营 ， 则通过人工智能、大数据等技术手段 ， 实现先知、先觉、先行 ， 使得公司治理工作可以更加高效、更加智慧 。


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