知识科普|软件开发中项目管理的应用( 三 )
解决方案：项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明 ， 同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作 ， 共同完善 。 以上对软件开发项目管理中出现的问题的分析还不够深入 ， 也无法列举所有遇到或将遇到的问题 ， 解决方案也要根据实际情况进行调整 ， 希望引起对这些问题更多的思考和改进 。
结束语：项目管理虽然没有非常高深的理论 ， 但要真正实施起来 ， 也绝非易事 。 对于软件开发企业而言 ， 这不是一个小的改变 ， 而是一种变革 ， 企业需要为此付出艰苦的努力 ， 宣传并树立公司范围内的项目管理文化十分重要 。 从而在实践中锻炼提高 ， 解决各种各样的问题 ， 使项目管理工作越做越好 。
参考文献：(美)斯坦利•波特尼著 ， 宁俊等译《如何做好项目管理》企业管理出版社(美)拉里•康斯坦丁 ， 雷鸣等译 《超越混沌：有效管理软件开发项目》电子工业出版社?(美)弗里格 ， （加）阿特利著 ， 杨卫东译 《软件工程》人民邮电出版社
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PowerProject介绍
PowerProject是一款企业级的项目管理平台 ， 支持项目全生命周期的管理 ， 覆盖项目从立项 ， 到计划 ， 到执行监控 ， 到收尾的全过程 。
PowerProject企业项目管理系统面向组织层面 ， 为企业各层级的角色赋能 ， 帮助企业在项目化转型中 ， 有效降低企业运营成本、快速提升项目管理效率、及时解决项目过程中的问题 ， 规避风险 ， 从而提升整体的核心竞争力 。
PowerProject同时可以和企业其他IT系统有效集成 ， 确保企业内数据的互联互通 ， 提升数据的利用效率和价值 。
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