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|神南产业发展公司：强心得 促提升 共发展

近日 ， 神南产业发展公司工会主席李建东、副主席李怀荣一行40余人深入该公司机电设备管理中心运行科油品检测实验室对班组建设工作进行参观指导 。班组长常建余就化验室的仪器设备、谱片分析及创新成果作了详细的介绍 ， 随后来到文化长廊 ， 油品检测员任如艳就班组文化理念进行了讲解 。
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该班组经过十年的业务发展历程 ， 在CMA管理体系运作下 ， 建立了一套完整的质量管理体系 ， 定期由内审员开展内部审核；随着神南产业发展公司一体两翼战略布局全面实施 ， 班组检测业务量逐年持续上升 ， 为保障检测工作完成 ， 班组通过不断优化劳动组织 ， 合理分工 ， 实行流水线作业 ， 保证了检测人员机动性 ， 从人员、技术和装备三个方面发力 ， 保障了全年业务指标的完成；在依托油品检测服务同时 ， 做好设备运行保障 ， 坚持将油品检测工作做到精细、精密、精致 ， 并对潜在客户提供免费的体验式服务 ， 得到客户单位一致好评 ， 以此精益服务理念提升服务品质 ， 树立了良好的市场口碑 。
油品检测室通过修旧利废和节支降耗两方面有效降低了实验室运行成本 ， 提升了效益 ， 使得成本更加精确 ， 便于成本分析总结和过程管控 ， 实现了低成本运营模式；还持续强化作业现场安全管理 ， 加大现场监督检查力度 ， 由班组长不定期组织开展化验室消防、安全自查自检 ， 对安全管理中存在的问题和隐患实行工前确认 ， 做到隐患不除不开工 。每月认真组织学习消防、安全等文件 ， 落实巡查责任 ， 做好隐患排查等工作；该班组属于易污染场所 ， 对工作场所环境的破坏和人身职业健康危害较大 ， 通过对使用过的取样器皿进行密闭封存、增加绿色植物和优化通风系统等措施 ， 加强了有害气体的吸收和排放 ， 及时将废弃油脂进行合理转移处置 ， 创建了一个健康优美的工作环境 。
最后李建东指出 ， 一要注重班组文化提炼和阵地建设；二要围绕公司“三提一降两保”的具体要求开展班组建设工作；三要使班组建设工作贴近工作实际 ， 打造成一流班组；四要通过手工制作、花卉植物等装饰将班组打造成温馨和谐的特色班组 ， 给人一种家的感觉 。
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所有人纷纷表示 ， 此次学到了不少班组建设的宝贵经验 ， 很受启发 ， 对提高班组建设整体水平再上台阶大有助益 。今后 ， 油品检测实验室在贯彻落实“三提一降两保”措施的同时 ， 注重以“精益服务体系”落地为目标 ， 塑造“精益服务”文化 ， 固化“精益服务”理念 ， 优化“精益服务”标准 ， 提高“精益服务”能力 ， 更加精准、高效地解决设备润滑管理存在问题 ， 增强矿方体验效应 ， 推动服务价值迈向更高端 。（任如艳 王巧珍）


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