善世服务外包|善世分享：三分之一员工每人一辆奥迪A3，谈员工激励，HR要学习什么( 三 )
03、沟通是激励机制的润滑剂
沟通是一门艺术 ， 更是管理者应当具备的基本素质与能力 。 无论是非正式沟通还是正式沟通 ， 链状沟通或环状沟通 ， 沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求 ， 因而激励工作也会更好地展开 。
04、关心员工诉求与发展
了解每个员工的真正诉求 ， 还有发展空间成长空间的追求 ， 提高员工对组织的归属感 ， 尽可能满足每个员工的诉求 。
05、持续与创新
事情是固定的而人是活的 ， 任何制度都要随着组织发展而持续并有所创新 。 激励管理要看长远 ， 不能只看眼前 ， 可持续很重要；充分调动组织内一切资源 ， 激励规范有序 ， 减少资源浪费；灵活与人性化可增加组织内在驱动力 ， 规范与灵活协同结合 ， 更好地让激励管理最大化促进组织业绩的提高 。
03
写在最后
在创新革命时代 ， 如何激励新生代员工 ， 特别是满足他们物质与精神方面的需要以实现其自我价值已经成为企业管理者亟待探索和解决的一个重要问题 。
在这项管理道路上 ， 善世希望大家始终明白一点：员工渴望的不仅仅是物质的收获 ， 更有心灵上的成长 。 身为企业管理者 ， 我们更要做到引领员工全面地发展 。
-THE END-
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