江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

善世服务外包|善世分享：三分之一员工每人一辆奥迪A3，谈员工激励，HR要学习什么( 二 )


在把公司看作大家庭的日本 ， 老板们就非常重视员工的婚姻大事 。
善世服务外包|善世分享：三分之一员工每人一辆奥迪A3，谈员工激励，HR要学习什么
本文插图

例如 ， 世界500强著名的综合性电机跨国公司日立集团就内部设立了一个“婚姻介绍所” ， 专门为员工的恋爱服务 。
当新员工进入公司 ， 可以把自己的学历、快乐喜爱、家庭背景、身高、体重等资料输入一个名叫“鹊桥”的电脑网络系统 ， 然后若某名员工递上求偶申请书 ， 便有权调阅电脑档案查看这些已经录入的信息 。
申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案 ， 直到找到满意的对象为止 。 一旦他被选中 ， 联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方 ， 被选方如果同意见面 ， 公司就安排双方约会 。 约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法 。
日立公司人力资源部门的管理人员说：由于日本人工作紧张 ， 职员很少有时间寻找合适的生活伴侣 。 我们很乐意为他们帮这个忙 。 另一方面 ， 这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用 。
作为别样的员工激励手段 ， 日立的这种做法受到了不少企业的效仿和学习 。
03、华为的“荣誉部门”
说到员工激励 ， 自然我们会提到像华为、阿里、腾讯等这些大厂 ， 毕竟多年来的发展经验已经让他们摸索出了一套属于自己的独特有效的激励方法 。
今天就想挑出华为的一种员工激励举措来说说 。
善世服务外包|善世分享：三分之一员工每人一辆奥迪A3，谈员工激励，HR要学习什么
本文插图

在华为 ， 只要员工在某个方面取得了一定的进步就有机会获得相应的奖励和荣誉 。 为此华为专门成立了一个荣誉部门 ， 负责对员工进行考核、评奖 ， 目的是挑选创新榜样 。
其中金牌奖是奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人 ， 是公司授予员工的最高荣誉 。 金牌奖每年年末评选一次 ， 获奖代表可以获得与公司高层合影的机会 。
然后就是荣誉奖 ， 奖励在公司发展的特殊节点做出突出贡献、表现出色的团队和个人 。 华为的荣誉奖有两个特点：第一 ， 获奖面广 ， 二是获奖人数多 ， 所以员工甚至会在自己毫无察觉的情况下得知自己获得了公司的某种奖励 。 只要有自己的特点 ， 工作有自己的业绩 ， 员工就能得到荣誉奖 ， 新员工有进步奖 ， 参与完成了一个项目有项目奖 ， 等等 。
所以我们会看到 ， 在员工激励方面 ， 因为荣誉部门的存在 ， 华为公司各种各样的奖励可谓琳琅满目 。
事实证明 ， 鼓励创新的员工激励制度 ， 为华为吸引、培养和挽留了一大批优秀的科技、管理人才 ， 形成了华为丰富的人力资源储备 。
02
员工激励需要注意的关键点
通过以上 ， 我们知道了员工激励在一个企业中相当重要 ， 它也是HR们需要面对和处理的一个棘手板块 。
但是 ， 因为经验不足 ， 不少HR在实际工作中进行激励管理时常常会犯一些错误 ， 比如忽视了激励的重要性 ， 比如不正确不恰当的激励或是激励不及时不到位 ， 没有选择性 ， 没有制度与持续性等 。 最尴尬的结果可能就是 ， 无效激励反而带来了人心涣散 ， 留不住人才 ， 最终导致企业员工跳槽 。
那么 ， 我们在做员工激励时都需要注意哪些要点呢？
01、优秀机制是前提
著名“现代管理学之父”德鲁克曾说过：“优秀的机制比所有制更重要 。 ”所以 ， 首先我们在建立人力资源激励管理制度时 ， 就一定要做到专业且公平 ， 从工作与岗位职能职责分析入手 ， 避免随意与盲目 ， 为考核提供客观公正的依据 。
02、激励不是单纯的物质奖励
不能简单地以经济利益为激励驱动力 ， 而忽略了员工的个人价值追求与归属需要 。
这就要管理者注重人际关系 ， 注重打造企业优秀文化与组织凝聚力 ， 从人文关怀与价值关怀多方面考虑 。


推荐阅读


上一篇：董登新|董登新：阿里蚂蚁凭什么改变世界

下一篇：|iPhone 12 mini 最高仅支持 12W 的 MagSafe 无线充电