畅销书《社群化：酣客5年100倍增长的社群方法论》背后的秘密( 二 )
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四、《社群化》拉开“重做”的序幕
本文最想强调和表达的 ， 不是酣客的社群如何成功 ， 也不是《社群化》这本书取得的骄人成绩 ， 比这些更重要的是 ， 《社群化》只是一个切入点 ， 只是一个开端 ， 只是拉开了各行各业“重做”的大幕 。
用户需求在不断变化 ， 科技在不断地为企业赋能 ， 每一个产品都值得重做一遍 ， 每一个行业都值得重做一遍 ， 这已经成为普遍共识 。 我们都知道 ， 苹果重做了手机、特斯拉重做了汽车、巴奴重做了火锅、元气森林重做了气泡水、韶音重做了耳机、酣客重做了酱香型白酒……各行各业都值得重做一遍 ， 各行各业都有机会重做一遍 ， 像这样的重做成功的案例数不胜数 ， 越来越多 。
酣客通过对自己重做酱香型白酒的得与失进行复盘 ， 同时研究和分析了各行各业大量的重做成功和失败的案例 ， 总结出了一整套“重做方法论” ， 其中“社群化”是其中的重要一环 ， 不可缺失 。 酣客的这套“重做方法论”将在他们规划的“重做系列丛书”中逐一铺陈开来 ， 一共15卷 ， 《社群化》是第2卷 。
酣客的创始人兼董事长王为（酣客老王） ， 他是酣客公社的精神领袖 ， 也是“重做系列丛书”的作者 ， 他一直有一个很远大的理想 ， 那就是“通过传统实体经济兴业报国” ， 所以他能在百忙之中不遗余力、不计成本地想要把这套方法论写出来 ， 分享给广大实体企业和中小企业 ， 帮助他们快速成长 ， 一起为中国经济的发展添砖加瓦 。
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