|犀牛智造背后：中国制造的困局与突围( 三 )
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2017年初 ， 张勇已经开始寻觅操盘新制造的合适人选 。 当年年初 ， 他在上海一家酒店大堂见到了伍学刚 ， 单刀直入 ， 说想要尽快破局“新制造” 。 当时伍学刚是优衣库的高管 ， 执掌全球供应链 。
他们聊了很久 ， 谈了很多 ， 双方都眼睛放光 。 张勇和武学刚达成共识 ， 新制造要深入“无人区”——把第一次工业革命以来基于大规模量产“以产定销”的百年模式反过来 ， 实现“以销定产” 。
他们清晰的知道 ， 模式创新本身护城河并不很深 ， 关键是要形成核心的技术上的差异 。 在别人做的事情上画一条延长线没意义 。 新制造应该是“跨代”的 。
2018年3月 ， 在杭州城郊的临平租赁下一爿厂房 ， 除了墙什么都没有 ， 连男女厕所都不分 。 但是 ， 仅半年之后 ， 一个能够投产的现代化工厂成型了 。 时至今日 ， 一位全程参与其中的员工仍然感慨“这几乎是一个奇迹” 。
这家工厂成为新制造的试验场 。 工厂奠基的时候 ， 伍学刚和10位同事站在一座毛胚厂房前合影 ， 拉了横幅 ， 竖着拇指 。 后来 ， 张勇在照片上写下了“新制造从这里开始” 。
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在这间工厂的车间里 ， 阿里新制造开始“秘密”探索 。 为了严格保密 ， 2019年春节前夕 ， 张勇在参观完犀牛工厂之后 ， 撂下一句话：“先把内功练好 ， 现阶段保密 ， 没有我批准谁都不能进去 。 ”
制造业的新价值时代来了
9月16日 ， 史无前例地 ， 阿里将新业务的发布会放在杭州郊区的一家服装厂里——犀牛工厂揭开神秘的面纱 。 这是阿里新制造的试验场 。
三年时间 ， 须臾而过 ， 互联网世界几经沉浮 。 新制造走的一路 ， 难以被定义 ， 但似乎切切实实的创造的一个新物种 。
首先 ， 在工厂自身的硬件层面 ， 新制造改造了产线 ， 利用云计算、物联网、人工智能技术 ， 实现柔性化生产 。 通俗来说 ， 建立一个运算能力极强的“中央厨房” ， 小则能匹配面料和工人 ， 大则调度一个工厂群 ， 形成协同化大生产 ， 100件衣服就能订货 ， 一条生产线能同时处理几种不同的订单 ， 从过去5分钟生产2000件衣服 ， 到5分钟生产2000件不同的衣服 。
其次 ， 当然更重要的 ， 犀牛工厂90%或者更高比重的业务系统、设备、管理、运营已经完全上云 ， 于是真正打通了淘宝天猫的零售数据 ， 可以实现以销定产、预测流行趋势 ， 迅速研发爆款并且将库存降到最低 ， 甚至是0 。
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截至目前 ， 已经有200位淘宝天猫的商家、主播成为新制造的客户 。 以FANO为例 ， 和犀牛智造合作之后 ， 解决了周上新的成本、交货周期和品质的问题 。 数据显示,牛仔品类成交额整体提升了5倍 ， 消费者退货退款率显著下降 。
“这个工厂和其他工厂的本质区别是 ， 它不是为了解决100年前福特所探索的规模化生产 ， 而是探索一个在需求高度碎片化的场景里 ， 工厂应该长什么样子 。 ”安筱鹏说 。
从这个意义上说 ， 新制造的创新 ， 并不是简单的单点技术突破 ， 而是基于互联网的技术和基础设施 ， 为了解决行业积累已久的沉疴 ， 对传统制造业进行系统地升级 。
这种升级催生出一种全新的产业业态——小单快返的生产制造能力与淘宝天猫这样的超级数字零售平台的协同 。 某种意义上 ， 是把中国两大优势产业——消费互联网和制造业连通起来 。
“这种产业生态一旦形成 ， 会产生一种化学反应 。 这种化学反应使得供给跟需求之间更加高效的协同 。 而协同带来的结果是一种倍增效应、叠加效应 。 ”一个显而易见的变化是 ， 任何微小的组织甚至个人 ， 都可以低门槛地拥有比肩国际大牌的供应链能力 ， 进而可能实现弯道超车 。 我们不要低估了其中的想象空间 。
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