|能链CEO王阳：产业互联网是现实与未来的连接器本质是“坐在云端啃地皮”

10月22日,苏州高新区携手隆湫资本、胡润百富举办的“2020新格局·新生力全球独角兽峰会系列活动”在苏州召开,本次峰会汇聚了全球独角兽精英,展现了中国创新塔尖力量,本次峰会的主题是“见贤思齐、聚力同行”。

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在“独角兽企业可持续发展”论坛上,能链联合创始人兼CEO王阳,与胡润百富董事长兼首席调研员胡润、红杉资本中国基金董事总经理杨云霞、火山石资本创始合伙人吴颖、新潮传媒副总裁李挺等嘉宾,共同围绕着“后疫情时代的独角兽企业与投资机构发展新机遇”展开了热烈讨论。
后疫情时代,独角兽企业如何在逆境中发展?
王阳在此次论坛上表示,最近,蔚来的市值已经超过福特,特斯拉的市值已经超过丰田,出行行业的变化,反过来又在倒逼能源供给端发生数字化的变革。疫情从侧面促进了能源数字化领域的进程。
在她看来,2020年就像《哈利波特》电影中的九又四分之三月台,我们现在正处于现实世界跟未来数字世界的一个连接点上,而产业互联网就像是中国经济现在与未来的连接点。
王阳表示,能链做的事情就是“坐在云上啃地皮”,要以终为始,来看今天的创业,以终为始,来看今天的投资,这样才能够听到远方的哭声(行业痛点),知道真正的行业痛点到底是什么。
据了解,4年前成立的能链集团(下简称“能链”),正致力于用数字化的技术手段重塑出行能源产业,去年连续完成了3轮融资,取得了飞速发展。
标题：【|能链CEO王阳：产业互联网是现实与未来的连接器本质是“坐在云端啃地皮”】在今年8月初,胡润研究院发布《2020胡润全球独角兽榜》,列出了全球成立于2000年之后、价值10亿美元以上的非上市公司。其中,能链以70亿元人民币估值,成为胡润全球独角兽榜中,唯一一家跻身独角兽行列的能源产业互联网平台。此前能链曾上榜长城战略咨询发布的《2019中国独角兽企业榜单》。
以下为王阳发言实录(略有删减):

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大家好,我是能链集团联合创始人兼CEO王阳,能链是一家做能源产业互联网的公司,是一家能源数字化平台,大家可以把能链理解成能源行业的美团点评。
目前,能链业务覆盖全国1700多个城市,涉及能链云(团油/快电/SaaS)、能链物流、能链新能源港、能链智电四大业务板块。能链团油连接了2万余座加油站,占国内油站总量的23%;能链快电,连接了40余万根充电桩,占中国公共充电桩总量70%;能链云旗下的SaaS业务覆盖了1.8万座加油站,占国内油站总量的17.5%。
用数字化重构能源行业
大家打开高德地图、百度地图、微信九宫格、途虎、汽车之家等等市场当中3000多家公司,他们平台中的加油和充电服务都是由能链来提供。
做了第一步之后,能链又向上游去延伸,帮助整个油站行业、充电桩行业做数字化链接,包括代运营品牌托管等等。再往上游,能链做了整个成品油行业的供应链,能链近期发布了能链物流,向能源数字化全产业链重构迈出重要一步。
所以,能链是用数字化的方式把整个能源行业从上游的炼厂到下游的用户,中间的金融服务托管等等,用数字化的方式把能源行业进行重塑。
从资本角度来看,能链获得了国内外一线投资机构的青睐,能链的股东包括国家中小企业发展基金、中金资本和小米集团等。
产业互联网是现实与未来的连接器
客观上来讲,能链受益于疫情。疫情对于很多行业,包括在线教育、生鲜电商等等都有促进的作用,对于能源行业也是一样的。
今年的能源消费其实是在下降的。这是一个上下游10万亿的市场空间,但同时这个行业也存在着上游炼厂产能过剩,加油站数量过剩,一起又加剧了行业的整体下滑。
在出行端,虽然出行服务已经基本上数字化了,同时又面临着新能源化的挑战。蔚来的市值已经超过福特,特斯拉的市值已经超过丰田,出行行业的变化,反过来又在倒逼能源供给方发生数字化的变革。
我们是在这样的大背景下,去帮整个能源行业在做数字化变革。眼下大家经营更困难,车主的经济条件也更不好。甚至前两天有一个投资人跟我们说,他说今年经济不好,他也得开始控制成本了。
其实疫情对于所有行业的数字化都是一个很好的促进作用。2020年,就像是《哈利波特》电影中的九又四分之三月台,我们现在正处于现实世界跟未来数字世界的一个连接点上,产业互联网就像是中国经济现在与未来的连接点。
数字化在做什么? 数字化,其实是把我们的知识世界用数字化的方式进行重新解构,让它变成每一个更小的单元。
从一体化的服务到拆开的数字化服务,最终投入的公司又会把它变成一个新的一体化服务,只不过现在的一体化跟重塑之前的一体化相比,它更柔性更智能,是完全不同的新物种。我觉得所有行业都在发生这样的一个变化。
“坐在云端啃地皮”
其实不知道大家有没有注意到,刚才有位老师在台上问了一个问题,他说大家朋友圈今天刷屏的是什么?他的朋友圈刷屏的是“蚂蚁集团董事长致投资人的一封信:因为相信,所以看见”。我发现我的朋友圈刷屏的是“国家能源局发布的综合能源港将列入国家规划”。
我本身是学新闻做采访人员出身的,在我们传播学当中有一个词叫做拟态环境(大众传播活动形成的信息环境),是说世界上是没有真实的,每个人都陷入自己的拟态环境。你以为的这个世界,与你刷到的抖音和看到的朋友圈有关。
很多投资人调研我们的时候,会问我们:“这个行业不都是中石油和中石化吗?你们搞能源互联网有什么机会? 加油这事,便宜个3毛、5毛我也不在意啊!”
其实,在中国的市场中,50%以上的加油站都不是中石油和中石化,中国还有8000万的商用车,他们对价格非常敏感。我们前两年融资很难,就是因为很多投资人,包括我们自己都被困在自己的拟态环境当中。
我们希望大家都可以跳出自己认知障碍,能够站在未来5年、10年、20年的角度来看。以终为始,来看今天的创业,以终为始,来看今天的投资,我们才能够听到远方的哭声(行业痛点),知道真正的痛点到底是什么。
我们也经常说,能链做的事情就是“坐在云上啃地皮”,5年前我们讲这件事情的时候,所有人都觉得我们在吹牛。如果每个创业者没有被当过几次吹牛的骗子,说明他不是一个创业者;如果一个投资人没有投到过几个当年很像骗子,现在把这件事情做出来的创业者,我觉得他也不是一个成功的投资人。
所以,站在今天我们看未来10年、20年,再以终为始的倒过来看独角兽企业,再看今天的创业投资机会,如果你面对的是一个火箭,你不用去想你在火箭上有什么位置,只要你跳上去就行了。
2020年,产业互联网实体世界的数字化就是这样的火箭。