消息资讯|卓越管理思想之四十七
_原题为 卓越管理思想之四十七 
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企业进行技术创新与产品创新的目的 ， 归根到底就是把其转化为一种技术优势 。 通过技术优势的作用 ， 从而获得竞争优势 。 资源优势、成本优势、技术优势是竞争优势中的三大优势 。 其中技术优势在竞争优势中是举足轻重的 。 为什么要创新？就是为了获得技术优势 。 百度公司的创始人李彦宏非常明白技术优势的重要性 。 无论是有聊、微购 ， 还是 LBS， 都是百度创新出来的新产品 ， 都是其技术优势的体现 。 那么企业如何构建技术优势呢？第一要有专门的研究机构和高级的科研人才 。 有专门的研究机构 ， 就能集中精力来进行科学研究 ， 然后把研究成果转化为新产品 ， 转化为生产力 。 当然 ， 研究机构的经费与科研人员是不可或缺的 。 只有人才 ， 才能够进行创新 ， 并且能使之创新成果硕果累累 。 对于科研人才的奇思妙想 ， 企业不但要鼎力支持 ， 而且还要提供各种经费保障与科研设备保障 。 有时 ， 还要解决科研人才的生活后顾之忧 ， 让其能安心、专心进行科研工作 。 企业不仅要依靠科研人员来创新 ， 还要发动企业其他成员踊跃创新 ， 形成一种全员创新的氛围 。 第二要形成创新的文化环境 。 文化的影响力远远要超过企业的各种生存能力 。 再优秀的人才与最卓越的管理 ， 都敌不过文化对企业员工的影响力 。 企业的核心价值观与理念、信仰这些东西组合起来就构成了企业的文化 。 创新的文化环境并不是能一朝一夕就能造就的 ， 而是需要长年累月的固化才能形成 。 文化环境关系到企业高层与企业员工能否热爱创新 ， 能否积极投入到创新的事业中的问题 。 第三要有企业高层坚定的支持与行动 。 企业高级管理人员的一言一行 ， 都会影响到企业员工 ， 或者影响到企业的前途 。 他们对员工创新的支持 ， 会有利于企业创新环境的形成 。 当然 ， 支持还不够 ， 企业高层还要有所行动 ， 例如 ， 制定创新的奖惩制度、拨款、引进创新人才等等 。 只要企业高层在这三个方面做得好 ， 形成了比较良好的创新环境 ， 那么迟早会研发好的创新成果出来 ， 企业的技术优势形成指日可待 。
【消息资讯|卓越管理思想之四十七】作者简介：李文武 ， 著名管理学家 。 《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家 。 又是多家媒体与网络作家 。 研究：历史、经济、管理 。
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