吧吧嘛嘛|应该是HR迫不及待想要的好东西：64页绩效KPI考核完整手册
第一条绩效考核目的
通过对个人绩效进行管理和评估 ， 提高个人的工作能力和工作绩效 ， 从而提高组织整体的工作效能 ， 最终实现组织战略目标
绩效考核是在一定期间内 ， 科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式 ， 通过制定有效、客观的考核标准 ， 对员工进行评定 ， 旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性 ， 提高员工工作效率和基本素质
绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况 ， 通过对下属的工作绩效评估 ， 管理者能充分了解本部门的人力资源状况 ， 有针对性地提出改进措施 ， 有利于提高本部门的工作效率
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第二条绩效考核用途
了解员工对组织的业绩贡献
为员工的薪酬决策提供依据
了解员工和部门对培训工作的需要
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
为人力资源规划提供基础信息
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