华为|手机战火烧至物联网，小米华为迎来老对手OPPO 电视|小米|战火|

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图片来源：视觉中国

文 | 中国企业家程璐
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IoT（物联网）战场硝烟弥漫。
10月19日， OPPO宣布推出两大系列智能电视。这不仅意味着， OPPO正式进军智能电视市场，还暗示着这家全球排名第五的智能手机品牌，已不甘于固守手机业务，并把新的增长点瞄准了IoT生态。
2020年对整个手机行业来说，都是颇具挑战与变化的一年。在全球智能手机市场大滑坡的大背景下，又遭遇新冠肺炎疫情的打击，行业产能受限，包括小米、Ov（OPPO、vivo）在内的手机厂商纷纷做出调整，拓展手机之外的更多可能性， IoT的生态建设成为各大厂商发力的新选择。
事实上，从去年开始， OPPO就已经明确， 5G时代， OPPO不再只是一家做手机的公司。 “随着OPPO IoT的全面启航， OPPO已经是一家万物互融的科技公司。 ”OPPO副总裁、中国区总裁刘波总结了OPPO的转型方向。
OPPO也是继小米、华为后，第三家布局IoT生态的大型手机企业。 2013年，以乐视、小米为代表的互联网厂商进入后，电视这块最大的屏重新焕发活力，也引来华为等手机厂商相继加入战局。

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在中国商业史上，家电行业算得上是浓墨重彩的一笔，他们经历了风雨四十载，凭借实力结束了外资品牌对中国的垄断，但同时也经历了江湖混战的惨烈竞争。如今，智能电视市场巨头格局基本稳定，传统厂商与互联网厂商两相对立，市场进入饱和态势。
OPPO等手机厂商此时冲入家电江湖，选择与行业巨头展开激烈对决，战局结果如何，尚不得知，不过在这些举措的背后，是中国手机厂商探索5G时代生存之道的一次新尝试。
对OPPO而言，过去这一年，变化巨大。在市场份额大跌30%之时，从人事、产品线、渠道，到营销等方方面面， OPPO都做出了大刀阔斧式的调整。 OPPO求变，意在重塑优势、稳固实力，拿到未来5G时代的船票和IoT生态的入口。
入局IoT
OPPO自2018年起就开始了在IoT上的筹备。
两年前， OPPO定下未来五年发展战略——万物互融生态战略，并自此搭建团队组织，逐渐积累起做产品的能力。不过，直至今日， OPPO才正式对外披露其IoT的布局体系，发布包括智能电视在内的产品。

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OPPO广州超级旗舰店内的影像体验区。来源：被访者
反观整个手机行业，小米、华为入局智能电视领域早已多年。在全球智能手机市场增长持续疲软的状况下，单纯依靠手机实现突围越来越难，建设IoT生态、实现多元化发展，已经成为各大厂商在5G时代新的发力方向。
对此，刘波亦判断：“手机作为单一的产品形态，已经难以产生革命性的进步，但万物互融的生态能带来产品间的联动协作，才更有可能创造跨越式进步。 ”
在手机厂商中，小米是最早提出IoT“生态链”概念的厂商，生态链产品几乎覆盖生活全场景。 2013年小米推出了第一台智能电视，并且持续布局， 2020年二季度，小米智能电视出货量达280万台，夺得了中国第一；华为在2019年宣布升级为“全场景智慧化战略” ，通过“1+8+N”战略，华为终端产品除了手机之外，还涵盖了音箱、电视、手表、耳机、平板等。一加则瞄准海外市场，在印度发布了Q1、U1、Y1多系列电视产品。
这只是电视行业手机参赛队。传统电视厂商早已在战场厮杀多年， TCL、创维、海信这些存活下来的老牌劲旅仍在推陈出新。但所有的竞争者都不得不面对的现实是，电视市场仍处在艰难的寒冬期，奥维云网（AVC）数据显示， 2020年上半年中国彩电市场零售量2089万台，同比下降9.1% ，零售额为516亿元，同比下降幅度高达22.2% 。
OPPO为何选择此时入局电视红海？OPPO做电视的优势何在？
“这也是很多OPPO内部同事都存在的疑惑。 ”刘波坦言。他同时也提出了自己的观察：“数年前，电视行业的总量规模更高，近几年，市场规模不停下跌，产品单价不断下降；另一方面，从面板、内存到平台，电视的成本实际在上涨。 ”
“这不是一个健康的现象。 ”刘波继续分析， “我觉得消费者要的不仅是便宜，未来中国消费者将越趋向于发达国家的消费特点，对品质有更高要求，这是OPPO看到的机会点。 ”从OPPO电视的产品信息来看， OPPO主要在音质、画质及平台互联体验进行差异化升级。
据介绍， OPPO两款电视的画质调校都是由OPPO蓝光团队原班人马打造。自2008年推出首款蓝光产品后， OPPO几乎囊括了全球所有音响器材专业测评机构和主流媒体的认可。从北美、欧洲到亚洲， OPPO的蓝光产品享誉海内外。