品牌营销新时空|不主动沟通，一副不合作姿态，这类员工不知道在想什么
文/马梓开
在每家公司中 ， 都有多种不同类型的员工 。
有些员工做事积极努力 ， 不耻下问 ， 主动寻求问题的解决；有些员工遇事推诿 ， 做事拖拉 ， 好像谁欠他什么一样；还有些员工 ， 从来不主动和领导沟通 ， 心中藏有千千结 ， 就是不与他人说 。
对第一种员工 ， 我们会肯定他的表现；对第二种员工 ， 我们会对他进行批评教育 ， 让他承担起应有责任；对第三类员工 ， 我们倒是有点不知所措 。
在我做销售总监的过程中 ， 总会遇到第三类员工 。 整天蔫不唧唧的 ， 一副深沉模样 。 业绩不上不下 ， 工作不好不坏 ， 关键是个闷葫芦 ， 你不知道他在想什么 。
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领导不找我 ， 我绝对不找他
有些员工不知道是心高气傲 ， 还是心存自卑 ， 上司不找他沟通 ， 他是一定不会找上司沟通的 。 如果上司偶尔问起来 ， 怎么不见主动和我沟通啊？他会说 ， “这不担心您时间太忙 ， 担心打扰您嘛 。 ”他也许知道 ， 也许不知道 ， 时不时找上司沟通 ， 是他的权利 ， 也是他的义务 。 如果总是一副“我做好工作就是 ， 找他沟通干嘛”的这种姿态 ， 上司会认为你有意和他疏远 ， 有意和他保持距离 。 好像上司真的不近人情似的 。
相当年 ， 我还是一个愣头青的时候 ， 也是很少去主动找领导反映问题 。 那时候觉得人家领导高不可攀 ， 去找人家 ， 会被认为是巴结领导 。 可是始终不去主动和领导沟通 ， 领导也就把我看作是一个排在后面的普通销售人员 ， 因为他觉得没有靠近他 ， 就是没有和他站在一起 。 这当然很吃亏了 。
等到领导安排区域市场的负责人的时候 ， 等到领导要提升几个销售人员成为大区总监的时候 ， 作为销售业绩名列前茅的我 ， 始终却没有上升的机会 。
所以 ， 有事没事 ， 领导那儿还是要常常走动一下的 。 说白了我年轻时属于情商低 。 现在的年轻人则属于“宅”心理在作怪 ， 这其实并不好 。 如果沟通少了 ， 感情就淡了；如果不去沟通 ， 难道让领导总是来找你？如果不认真反馈问题 ， 领导会认为你有点目无领导 。
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领导对我不咋地 ， 我对工作就不咋地
还有些员工 ， 内心里比较任性 。 这种任性表现得很奇怪 ， 好像有道理 ， 又好像没道理 。 他们的心理是这样的：领导对我好 ， 我就对工作好；领导对我不认可 ， 我就不把工作当回事儿 。 可是你并不是为领导工作的 ， 你是为你的薪水工作的哦！这些员工可不是这么想的 。 这个部门里 ， 不就是领导要承担责任吗？这个公司里 ， 不就是老板要承担责任么？你对我不够好 ， 对我不够意思 ， 凭什么我要做好工作？难道我欠你的？
你不是欠谁 ， 谁也不欠你 。
要想别人对你好 ， 你先要对别人好才行啊 。
至于谁先示好 ， 那你认为是领导向你示好呢？还是你向领导示好呢？
就算领导对你不是很好 ， 不代表你就要对工作撒气 。
如果你始终是这种想法 ， 那么你的能力怎么能提高呢？你的相互协作水准怎么会提升呢？
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领导不肯定我 ， 也不赏识我 ， 岂有此理
有些员工自认为水平很高 ， 他认为自己的能力如此突出 ， 应该被领导当作典范经常肯定 ， 认可 ， 赞赏 ， 欣赏 ， 作为表率来向其他员工展现 。 可是领导好像对他和对于其他员工并没有什么两样 ， 这令这些员工心理很失落 。 自己去找领导吧？好像不合适；自己就这样忍着吧？好像自己和自己过不去 。 那怎么办呢？他们就把内心的怨气撒到工作上 。 对工作原本认认真真 ， 可是之后就变得敷衍了事 。
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