手机圈的那点事|为何新玩家不是死就是残?,这个行业

继入局汽车领域后 , 宝能集团又将目光投向了手机行业 。
近年来 , 宝能集团不断扩张业务版图 , 目前已经涵盖了制造、科技、民生三大领域 。 在制造领域 , 宝能已经完善了自身的汽车产业链 。 近日有报道称 , 宝能计划开始自主研发手机了 。 而对于媒体求证 , 宝能方面暂未作公开回应 。
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通过查阅宝能招聘官网可知 , 从今年7月开始 , 宝能便一直在招聘手机业务相关人才 。 正在招聘的岗位有手机硬件工程师、手机ID设计师、手机测试主管、CMF设计师等技术岗 , 以及CFO、招聘总监等管理岗 , 其中有一个岗位归属手机业务中心 。 这意味着 , 宝能集团已经成立了手机业务中心部门 。
一直以来 , 跨界做手机的企业众多 , 但最后都死伤逃散 。 在这条赛道上 , 宝能集团能成功吗?
造机 , 难吗?
毋庸置疑 , 宝能集团善于审时度势 。
当前 , 智能手机行业正处于4G向5G过渡升级的关键时期 , 回看历史 , 每一次通信技术的升级 , 都会成为智能手机行业发展的最大推动力 。 显然 , 姚振华带领宝能在智能手机领域的这一布局 , 很好地切中了未来5G手机产业发展的风口 。
更为重要的是 , 国家鼓励实体经济发展 , 宝能的这一举措 , 也可以说是自造车之后 , 从金融向实业的进一步转变 。 纵观宝能集团的发展历程 , 从超市连锁经营到房地产到金融再到汽车 , 几乎是次次赚个盆满钵满 。
但这一次 , 宝能集团能否在智能手机行业中分得一杯羹?
只要钱到位 , 从任何角度看 , 宝能集团的手机业务都有突围的可能 。
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但很遗憾的是 , 就算有技术底蕴、有人才的业界巨头愿意砸钱进入智能手机市场 , 很多问题都难以搞定 , 比如更新迭代迅速的产品和技术 , 再比如对市场变化不敏感 , 从而诱发的战略失误......做手机 , 除了资金、技术和人才外 , 经验、耐力和运气都不可或缺 , 否者只能被市场抛弃 。
纵观手机行业这些年 , 跨界做手机 , 成功者几乎无一人 。
2013年 , 微软以72亿美元收购了诺基亚手机业务 , 目的就是希望借助诺基亚在手机领域的经验、渠道和品牌 , 来发展壮大自家的手机业务 。 这位巨头不仅财大气粗 , 还聚集有全球顶尖人才 , 然而折腾了好几年 , 并没有激起水花 。 去年 , 微软推出了自家有史以来的第一台Android手机——SurfaceDuo , 结局大家也看到了 。
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同年 , 社交巨头Facebook与HTC合作推出的HTCFirst手机 , 上市不到一个月 , 便因销量惨淡不得不把价格由原先的99.99美元下调至0.99美元 。 自此之后 , Facebook便灰头土脸地退出了智能手机市场 , 再无推出手机;亚马逊作为有钱还不缺人才的大拿 , 2014年其推出的FirePhone , 同样因销量太差而停产 。
格力明明在家电行业做得风生水起 , “好空调 , 格力造”“格力 , 掌握核心科技”等经典广告语堪称洗脑般的存在 , 但格力女神董小姐却要到手机行业来凑热闹 , 并放出要卖出1亿台的豪言 , 但现实是 , 即使格力在技术端和制造端有着极大优势 , 但名为“色界”的格力手机只卖出5台的翻车惨状 , 至今还历历在目 。
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当然最惨还是惨不过乐视 。 乐视网创始人贾跃亭当年为造手机 , 可谓是下了血本 , 不仅从联想、魅族挖来了管理团队 , 手机尚未上市员工总数已经超过千人 。 然而在乐视手机发展的短短两年时间内 , 因贾跃亭的低价策略 , 乐视手机出货2000万台 , 却每台亏损高达200元 , 最后因拖欠供应商货款把手机业务做没了 , 变成了一场笑谈 。


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