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手机圈的那点事|为何新玩家不是死就是残？，这个行业

继入局汽车领域后 ， 宝能集团又将目光投向了手机行业 。
近年来 ， 宝能集团不断扩张业务版图 ， 目前已经涵盖了制造、科技、民生三大领域 。 在制造领域 ， 宝能已经完善了自身的汽车产业链 。 近日有报道称 ， 宝能计划开始自主研发手机了 。 而对于媒体求证 ， 宝能方面暂未作公开回应 。
手机圈的那点事|为何新玩家不是死就是残？，这个行业
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通过查阅宝能招聘官网可知 ， 从今年7月开始 ， 宝能便一直在招聘手机业务相关人才 。 正在招聘的岗位有手机硬件工程师、手机ID设计师、手机测试主管、CMF设计师等技术岗 ， 以及CFO、招聘总监等管理岗 ， 其中有一个岗位归属手机业务中心 。 这意味着 ， 宝能集团已经成立了手机业务中心部门 。
一直以来 ， 跨界做手机的企业众多 ， 但最后都死伤逃散 。 在这条赛道上 ， 宝能集团能成功吗？
造机 ， 难吗？
毋庸置疑 ， 宝能集团善于审时度势 。
当前 ， 智能手机行业正处于4G向5G过渡升级的关键时期 ， 回看历史 ， 每一次通信技术的升级 ， 都会成为智能手机行业发展的最大推动力 。 显然 ， 姚振华带领宝能在智能手机领域的这一布局 ， 很好地切中了未来5G手机产业发展的风口 。
更为重要的是 ， 国家鼓励实体经济发展 ， 宝能的这一举措 ， 也可以说是自造车之后 ， 从金融向实业的进一步转变 。 纵观宝能集团的发展历程 ， 从超市连锁经营到房地产到金融再到汽车 ， 几乎是次次赚个盆满钵满 。
但这一次 ， 宝能集团能否在智能手机行业中分得一杯羹？
只要钱到位 ， 从任何角度看 ， 宝能集团的手机业务都有突围的可能 。
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但很遗憾的是 ， 就算有技术底蕴、有人才的业界巨头愿意砸钱进入智能手机市场 ， 很多问题都难以搞定 ， 比如更新迭代迅速的产品和技术 ， 再比如对市场变化不敏感 ， 从而诱发的战略失误......做手机 ， 除了资金、技术和人才外 ， 经验、耐力和运气都不可或缺 ， 否者只能被市场抛弃 。
纵观手机行业这些年 ， 跨界做手机 ， 成功者几乎无一人 。
2013年 ， 微软以72亿美元收购了诺基亚手机业务 ， 目的就是希望借助诺基亚在手机领域的经验、渠道和品牌 ， 来发展壮大自家的手机业务 。 这位巨头不仅财大气粗 ， 还聚集有全球顶尖人才 ， 然而折腾了好几年 ， 并没有激起水花 。 去年 ， 微软推出了自家有史以来的第一台Android手机——SurfaceDuo ， 结局大家也看到了 。
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同年 ， 社交巨头Facebook与HTC合作推出的HTCFirst手机 ， 上市不到一个月 ， 便因销量惨淡不得不把价格由原先的99.99美元下调至0.99美元 。 自此之后 ， Facebook便灰头土脸地退出了智能手机市场 ， 再无推出手机；亚马逊作为有钱还不缺人才的大拿 ， 2014年其推出的FirePhone ， 同样因销量太差而停产 。
格力明明在家电行业做得风生水起 ， “好空调 ， 格力造”“格力 ， 掌握核心科技”等经典广告语堪称洗脑般的存在 ， 但格力女神董小姐却要到手机行业来凑热闹 ， 并放出要卖出1亿台的豪言 ， 但现实是 ， 即使格力在技术端和制造端有着极大优势 ， 但名为“色界”的格力手机只卖出5台的翻车惨状 ， 至今还历历在目 。
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当然最惨还是惨不过乐视 。 乐视网创始人贾跃亭当年为造手机 ， 可谓是下了血本 ， 不仅从联想、魅族挖来了管理团队 ， 手机尚未上市员工总数已经超过千人 。 然而在乐视手机发展的短短两年时间内 ， 因贾跃亭的低价策略 ， 乐视手机出货2000万台 ， 却每台亏损高达200元 ， 最后因拖欠供应商货款把手机业务做没了 ， 变成了一场笑谈 。


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