河南|豫联能源、中孚实业被申报破产背后，究竟多少河南企业已无退路！( 四 )
在2020年一季报中 ， 公司也提到拟采取债务重组、市场化债转股等模式 ， 进一步优化公司债务结构 ， 化解债务风险 ， 降低财务费用 。 2020年一季度 ， 公司的利息费用在去年大幅减少的基础上再降2244.1万元 。
但是饶是如此 ， 企业依然步履沉重 。 今年的疫情 ， 或许更凸显出债务问题的“难以承受之重” ， 到了该“彻底解决”的时候了 。
3、转轨 ， 变道 ， 势在必行！
豫联能源、中孚实业的债务包袱沉重 ， 其实只是国内特别是河南省电解铝行业普遍存在的发展瓶颈之一 ， 最根本的问题 ， 却在于这个行业的增长模式必须发生根本改变了 。
目前 ， 河南已经从氧化铝大省、铝电解大省成功地向铝加工大省、强省转变 。 不管是从装备、技术、人才、规模的与国内外的比较 ， 河南都存在着优势 ， 在煤电铝材、精深加工方面做得国内领先 ， 特别是沿着黄河分布的铝工业产业带 ， 是世界上最为密集分布的地区之一 。
不过 ， 因为这个行业高能耗、高排放 ， 环保约束趋紧；低技术、低效益 ， 同质化竞争严重；高负债、高成本 ， 企业运营如履薄冰——当整个国家经济已进入绿色转型、提质增效的关键发展期 ， 电解铝行业已无法再延续原有的发展模式和经营方式 ， 多方“围堵”、百般辗转之下 ， 只能纷纷关停并转 ， 并向西部地区进行产能转移 ， 谋求新的整体突围之路 。
曾有业内权威专家指出河南电解铝行业在整体上的痛点所在：
第一 ， 高端高水平的竞争、低端低水平的竞争 ， 产品同质化竞争严重 ， 低水平的价格战恶性竞争仍然是目前主旋律 。
第二 ， 部分企业的盈利能力不强和发展前景受限 ， 靠装备、资金、资源投入的发展驱动模式不可持续 。 未来发展的新经济增长模式值得思考 。
第三 ， 核心技术的掌握和原创性的自主创新有待加强 。 原创性的研发投入不够、技术壁垒性小 ， 可模仿性强 。
第四 ， 河南远离铝合金的消费市场 ， 对下一步精深加工的延伸发展受限 。 要多走出去布局和引进来合作 。
第五 ， 国有大中型企业的国有体制与巩义回郭镇、长葛大周镇私有体制的经营理念差异 ， 导致企业盈利差异大 。 国企的社会、政治责任与私企的简单、高效盈利驱动模式在竞争中激烈交锋 。
怎么办？只有加大改革力度改革体制、激发内在活力、挺进铝深加工、实施精细化管理 ， 着力突破核心关键技术和共性基础技术 ， 加快自主创新步伐 ， 推进精品品牌战略 ， 提高企业核心竞争力和产品的市场占有率 ， 带动整个行业实现转型升级 。
这话说起来容易做起来难——因为谁如果去做 ， 往往都是置之死地而后生 ， 鑫旺集团、淅川铝业、天元铝业 ， 以及现在的豫联能源等 ， 哪一个不是如此？不需要壮士断腕的勇气和决心？
巩义地区的铝深加工、长葛大周镇的再生铝加工 ， 这些年一直都发展得很好 。 它们的发展经验恰恰表明 ， 任何一家在传统产业中打拼的企业如果获得可持续性发展能力 ， 那么必须时时刻刻保持清醒的头脑 ， 在企业发展战略的制订上具有前瞻性；要“站在明天看今天 ， 更要站在后天看明天” ， 经常做到“因势而变 ， 因时而变” ， 必要时 ， 要有挥刀自宫、壮士断腕的勇气 ， 对自身的发展战略、经营模式、管理方式等来一次彻底的变革 。
在当前经济形势下 ， 纯粹提“转型升级”已经跟不上时代变化的节奏了 ， 我们众多的传统行业 ， 应该把“变道”“转轨”当作核心理念 。
变道、转轨 ， 即不再是对原来的产业发展、经营管理等“修修补补”“逐段升级” ， 而是彻底地用科技、数字化、物联网等来驱动企业的长久发展 ， 重构企业的里里外外 。 被动性地追随行业中的发展趋势 ， 只能越追越累 ， 越追越跟不上趟儿 ， 反而耗干了有限的积累 ， 透支了未来 ， 背上沉重的债务和经营包袱 。 前几年 ， 不少大中型企业之所以一夜之间就轰然倒塌 ， 全是与此有关 。
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