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黄纬禄|为何？他的一生是无法复制的传奇( 二 )


胆大心细 ， 是黄纬禄作为技术指挥员的生动注脚 。 每逢紧要关头 ， 他经过缜密分析 ， 总能当机立断 。
一次 ， 某型导弹发射进入5分钟准备 ， 一级伺服机构反馈电压表指针突然摆动 。 突如其来的异常 ， 让指挥所里的气氛一下子紧张起来 。
黄纬禄没有慌乱 ， 第一时间询问平台情况 。 得知平台没问题 ， 他沉思片刻 ， 判断是外部轻微震动导致 ， 不会对发射造成影响 ， 果断下达发射命令 。
顷刻间 ， 导弹腾空而起 ， 试验取得圆满成功 。
很少有人知道 ， “从零开始”的事业是何等艰难 。 只有黄纬禄和战友们知道 ， 他们度过多少不分昼夜的日子 ， 经历多少一筹莫展的低谷 ， 才有了这一个个载入史册的光辉时刻——
1960年11月 ， 中国第一枚导弹东风一号发射成功 ， 实现了我国军事装备史上导弹研制零的突破；
1964年6月 ， 东风二号发射任务取得圆满成功 ， 翻开我国导弹发展史上自主研制的崭新一页；
1966年10月27日 ， 中国首次由导弹运载发射的原子弹在核试验预定地点成功爆炸 ， 震惊了世界！
短短10年 ， 中国导弹事业走过了从仿制到研制的自主创新之路 ， 取得被国外称为“像神话一样不可思议”的进步 。
“他瘦了 ， 导弹却飞（肥）了 ，
这是剜肉补导弹啊”
“没有经验可借鉴 ， 没有资料可参考 ， 没有现成的试验设备和场地……”回忆起研制巨浪一号的日子 ， 黄纬禄曾用“三个没有”形容当时的条件 。
1970年3月 ， 为核潜艇配套的新型运载火箭和导弹研制任务正式确定 ， 黄纬禄被任命为总设计师 。 当时 ， 中国已有液体地地导弹 ， 但准备时间长、机动隐蔽性差 ， 研制潜地导弹势在必行 。
前方没有路 。 为了国家核心战略利益 ， 黄纬禄决心闯出一条路来 。 担任总设计师前 ， 黄纬禄主攻控制技术 ， 对导弹总体设计并不熟悉 。 由于是首次研制 ， 大家心里没底 ， 各单位都留足余量 。
“科技人员因技术问题发生意见分歧 ， 一方完全有道理 ， 一方完全没道理的情况几乎没有 。 ”紧要关头 ， 黄纬禄召开专门会议 ， 静静听完各方意见后 ， 要求大家全把余量拿出来 ， 再分散难点 。
会上 ， 他总结出的“有问题共同商量、有困难共同克服、有余量共同掌握、有风险共同承担”的“四共同”原则 。 时至今日 ， 这仍是中国航天系统工程协同工作、解决问题的“金科玉律” 。
为了提高解决技术问题的效率 ， 黄纬禄还自创“故障树”——即遇到技术问题 ， 从根到梢逐步判断 ， 甄别一个解放一片 。 这种方式大大提高了导弹研制进度 ， 大家说黄总是“故障分析一个准”的导弹医生 。
获取导弹水下基本力学参数 ， 是各国研制潜地导弹都要面临的重要技术难题 ， 模型弹重量近10吨、长10多米 ， 投在什么地方、怎么投 ， 技术人员莫衷一是 。
黄纬禄却胸有成竹 ， 暗藏“奇招” 。 1970年7月的一天 ， 人们惊讶地看到 ， 在新建成不久的南京长江大桥中央 ， 停放了一台巨大的吊车 。 似火骄阳下 ， 一个“大家伙”正被反复以各种姿态投入水中 。
“只要提起导弹 ， 天大的困难 ， 他都要克服 。 ”航天科工集团二院原副院长、黄纬禄的同事王文超记得 ， 导弹壳体内温度高达50多摄氏度 ， 近60岁的黄纬禄坚持进入壳体掌握一手资料 ， 手背还受了伤 。
最终 ， 试验获取了足以支撑导弹试制的关键数据 。
1982年秋 ， 巨浪一号首飞失败 。 参试人员心情沉重 ， 吃不下饭 ， 睡不着觉 。 黄纬禄对大家说：“试验失败主要是弹的问题 ， 我是总设计师 ， 我负主要责任 。 ”
黄纬禄带领技术人员大胆分析排除故障 ， 仅用6天 ， 就锁定问题并采取防范措施 。
再次发射的当日凌晨 ， 上级建议推迟 。 黄纬禄又一次主动承担起风险和责任：“需要考虑的都考虑了 ， 一切都准备好了 。 我认为发射条件已经具备 ， 不宜推迟 。 ”


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