不发电的华为,如何融入电力行业138年的历史长河?


1882年 , 爱迪生建成世界上第一个发电厂 , 从此开启了电力行业长达138年的进化历程 。
“电”是我们进入现代生活的标志 , 也是生活中最不可或缺的元素 。 如果说有水流过的地方成就了人类的繁衍 , 那么有电流过的地方 , 才造就了真正的现代文明 。
不发电的华为,如何融入电力行业138年的历史长河?
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电力行业是一个诞生超过百年的传统“老”行业 , 但同时也是一个在不断变化的“新”行业 。 电代表了清洁能源 , 全球能源格局将越来越朝着电为中心转变 , 不断对石油能源做出深度替代 , 电能应用的范围也在前所未有地扩大 。 按照麦肯锡的预测 , 到2050年 , 全球电力消费将比目前翻番 , 可再生清洁能源发电将占全球总发电量的73% , 电能占终端能源消费的比重将从目前19%提升到29% 。
不发电的华为 , 是如何融入到电力行业138年的历史当中的呢?
当前 , 以云计算、大数据、人工智能为代表的数字技术蓬勃发展 , 加速驱动着传统行业的转型升级 , “电力数字化”已经成为电力行业发展的新课题 , 越来越多的电力企业希望与专业领先的数字化转型伙伴同行 , 作为电力行业的“懂行人”——华为自然深度融入其中 。
电力行业的“旧格局”不断被打破
华为中国政企电力业务部总经理张延德说 , 电力行业要实现“数字化生存” , 需要一些“冷思考” , 更需要一些“热作为” 。 “懂行”的华为要如何帮助电力企业面对“冷热交汇”?

  • 第一个冷思考 , 指的是电力行业将面对“新基建”给行业带来的格局改变 。
有数据预测“新基建”将引发全国用电量暴涨近两成 , 大量布置在城区的5G基站、边缘计算服务器、电动汽车的充电桩 , 将对现有的城市配电网带来巨大冲击 。 同时 , 西部地区大量建设大型数据中心将增加当地电力消费 , 减少外输电 , “西电东输”的旧格局或将发生改变 。
  • 第二个冷思考 , 延续电力行业的巨变 , 电力企业要在新的格局中获得成长 , 而不是被拖垮 , 关键就是要融入新兴科技 , 走向数字化转型 。
如张延德所说 , “当前 , 电力企业资产结构和布局被视为未来电力企业面临的最大挑战 , 交易市场化对企业商业模式与盈利模式的冲击 , 企业管理能力、技术创新的挑战紧随其后 。 ”而数字化 , 则是企业迎接上述挑战的解决之道 。
  • 第三个冷思考 , 由电力行业面临的机遇和挑战 , 带来的新旧格局交替已经形成 。 过去十几年的数字化进程告诉我们 , 新的挑战者往往不在行业内部 , 而是来自于外部 , 而它们通常是数字化的先行者 , 带着“颠覆者”的光环 。 走向新格局 , 就要做到扬长避短 , 加速创新 。
传统电力企业显然更懂行业本身 , 但未必懂行业与科技结合所形成的新需求 。 这就需要“懂行人” , 与电力企业一道 , 去打造真正创造价值的行业场景化解决方案 。 而华为已经服务中国电力行业近20年 , 作为电力行业的老朋友和同路人 , 在新一轮能源革命的浪潮中 , 势必群空冀北 , 紧随中国电力数字化转型步伐 。
客观地说 , 张延德的三点冷思考很准确的将电力行业的机遇与挑战进行了切分 , 机遇并不一定属于每一家企业 , 挑战却实实在在影响着每一家企业 , 在新旧市场格局转换的当下 , 积极求变 , 与“懂行人”一路同行 , 快步走向数字化变革 , 这就是成功之道 。
电力行业的新格局 , 如何在场景中得到重塑?
不难发现 , 能源电力市场中越来越多的创新发展与数字技术紧密相关 , 比如可再生能源带来的电力分散化 , 另外许多新的应用和服务如输电管理 , “智能”用电等新的模式 , 也需要数字化作为底层支持 , 因此 , 数字化技术在电力行业 , 将扮演越来越重要的角色 。


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