|不发电的华为，如何融入电力行业138年的历史长河？

1882年，爱迪生建成世界上第一个发电厂，从此开启了电力行业长达138年的进化历程。
“电”是我们进入现代生活的标志，也是生活中最不可或缺的元素。如果说有水流过的地方成就了人类的繁衍，那么有电流过的地方，才造就了真正的现代文明。

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电力行业是一个诞生超过百年的传统“老”行业，但同时也是一个在不断变化的“新”行业。电代表了清洁能源，全球能源格局将越来越朝着电为中心转变，不断对石油能源做出深度替代，电能应用的范围也在前所未有地扩大。按照麦肯锡的预测，到2050年，全球电力消费将比目前翻番，可再生清洁能源发电将占全球总发电量的73% ，电能占终端能源消费的比重将从目前19%提升到29% 。
不发电的华为，是如何融入到电力行业138年的历史当中的呢？
当前，以云计算、大数据、人工智能为代表的数字技术蓬勃发展，加速驱动着传统行业的转型升级， “电力数字化”已经成为电力行业发展的新课题，越来越多的电力企业希望与专业领先的数字化转型伙伴同行，作为电力行业的“懂行人”——华为自然深度融入其中。
电力行业的“旧格局”不断被打破
华为中国政企电力业务部总经理张延德说，电力行业要实现“数字化生存” ，需要一些“冷思考” ，更需要一些“热作为” 。 “懂行”的华为要如何帮助电力企业面对“冷热交汇”？

第一个冷思考，指的是电力行业将面对“新基建”给行业带来的格局改变。

有数据预测“新基建”将引发全国用电量暴涨近两成，大量布置在城区的5G基站、边缘计算服务器、电动汽车的充电桩，将对现有的城市配电网带来巨大冲击。同时，西部地区大量建设大型数据中心将增加当地电力消费，减少外输电， “西电东输”的旧格局或将发生改变。

第二个冷思考，延续电力行业的巨变，电力企业要在新的格局中获得成长，而不是被拖垮，关键就是要融入新兴科技，走向数字化转型。

如张延德所说， “当前，电力企业资产结构和布局被视为未来电力企业面临的最大挑战，交易市场化对企业商业模式与盈利模式的冲击，企业管理能力、技术创新的挑战紧随其后。 ”而数字化，则是企业迎接上述挑战的解决之道。

第三个冷思考，由电力行业面临的机遇和挑战，带来的新旧格局交替已经形成。过去十几年的数字化进程告诉我们，新的挑战者往往不在行业内部，而是来自于外部，而它们通常是数字化的先行者，带着“颠覆者”的光环。走向新格局，就要做到扬长避短，加速创新。

传统电力企业显然更懂行业本身，但未必懂行业与科技结合所形成的新需求。这就需要“懂行人” ，与电力企业一道，去打造真正创造价值的行业场景化解决方案。而华为已经服务中国电力行业近20年，作为电力行业的老朋友和同路人，在新一轮能源革命的浪潮中，势必群空冀北，紧随中国电力数字化转型步伐。
客观地说，张延德的三点冷思考很准确的将电力行业的机遇与挑战进行了切分，机遇并不一定属于每一家企业，挑战却实实在在影响着每一家企业，在新旧市场格局转换的当下，积极求变，与“懂行人”一路同行，快步走向数字化变革，这就是成功之道。
电力行业的新格局，如何在场景中得到重塑？
不难发现，能源电力市场中越来越多的创新发展与数字技术紧密相关，比如可再生能源带来的电力分散化，另外许多新的应用和服务如输电管理， “智能”用电等新的模式，也需要数字化作为底层支持，因此，数字化技术在电力行业，将扮演越来越重要的角色。