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日本尔必达末代社长非情愿战败，为一雪前耻加入中国紫光？( 二 )


这一切 ， 被刚成立的尔必达看在了眼里 。
职业生涯的滑铁卢
尔必达成立于1999年12月 ， 由日立和NEC的半导体部门重组而成 。 在当时 ， 尔必达的成立是日本半导体界的一件大事 ， 日本媒体报道称 ， “拥有强大新技术研发能力的日立” ， 与“拥有强大生产技术能力的NEC”合二为一 ， 诞生了世界上最强大的DRAM内存制造商 ， 会产生1+1>2的效应 ， 认为日本半导体产业复兴有望了 。
结果却是1+1<1 。 尔必达成立仅两年时间 ， 日立和NEC的市场占有率之和 ， 就由17%跌到了4% 。
绝望之中 ， 尔必达的股东们想到了在联日半导体干得风声水起的坂本幸雄 。 坂本幸雄也被尔必达这块日本最大的DRAM存储企业金字招牌 ， 以及其背后雄厚的股东背景吸引 ， 跳槽过来 ， 期望让自己的职业生涯再攀高峰 。
日本尔必达末代社长非情愿战败，为一雪前耻加入中国紫光？
本文插图
尔必达内存
坂本幸雄哪里料到 ， 尔必达不是他职业生涯的另一个高峰 ， 而是不堪回首的滑铁卢 。
入主尔必达后 ， 坂本幸雄利用自己在半导体界长袖善舞的特长 ， 很快筹集到1700亿日元资金 ， 为工厂购置制造设备 ， 使尔必达的DRAM生产走上正轨 ， 市场占有率呈现“V”字反转 ， 从2002年刚上任时的4% ， 上升到2009年的大约16% ， 接近NEC和日立的市占率之和 。
日本尔必达末代社长非情愿战败，为一雪前耻加入中国紫光？
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不过 ， 让人始料未及的是 ， 3年后尔必达却负债高达4480亿日元 ， 宣布破产 ， 坂本幸雄也黯然消失在公众视野 。
内斗斗垮尔必达？
尔必达的失败 ， 可以说是日立、NEC和三菱三股力量整合失败的后果 ， 使公司低成本竞争力缺失 ， 最终在和三星、美光等美韩厂商的竞争中落败 。
日本半导体界资深人士汤之上隆在尔必达成立之初 ， 即从日立借调到尔必达 ， 耳闻目睹了公司的种种弊端 。 他认为尔必达刚成立时 ， 看起来不负日本上下厚望：日立人才的新技术研发能力高 ， 但提高成品率方面的技术能力较低；NEC的人才善于提高成品率 ， 但低成本制造方面的技术能力薄弱；三菱的人才擅长用低成本制造DRAM ， 但技术研发能力较弱 。
所以 ， 理想的整合路径是 ， 三方扬长避短 ， 日立进行新技术研发 ， 三菱在研发中心负责集成技术 ， NEC则专注于量产技术 。 如此一来 ， 尔必达将成为行业翘楚 。
但现实却十分残酷 ， 坂本幸雄无法将三股力量整合到一起 。
尔必达成立之初 ， 为了体现大股东的意志 ， 所有部门都由日立和NEC的职员共同构成 ， 双方基本上各占一半 。 负责人职位安排更为奇葩 ， 从课长、部长、总部长到社长 ， 所有职位都是双重的 ， 如果NEC的人担任部门负责人 ， 副手必然是日立的人 。 后来 ， 三菱的DRAM资源整合进尔必达 ， 又成为第三股力量 。
日立、NEC和三菱都是日本大财阀 ， 谁也说服不了谁 ， 使得坂本幸雄无法将这三股力量拧成一股绳 ， 难以施展在联日半导体的铁腕 ， 仅仅只能使尔必达的生产走上正轨 。
内斗产生内耗 ， 加上有分歧时 ， 坂本幸雄必须站队 。 这时候 ， 他选择了NEC 。 因为坂本没有一碗水端平 ， 很多日立员工不满 ， 纷纷离开尔必达 。 随后加入的三菱员工也开始陆续离开 ， 尔必达成为NEC的大本营 ， 为公司的最终衰败埋下导火索 。
破产之谜
尔必达成为NEC的大本营 ， 直接结果是 ， 进一步抬高了制造成本 ， 使产品在三星、美光面前 ， 完全没有价格优势 ， 而在PC用的半导体存储行业 ， 没有价格优势就意味着温水煮青蛙式的出局 。
NEC是一家有着辉煌历史 ， 能够代表日本制造实力的综合电器制造商 ， 在半导体领域和DRAM存储领域曾是世界第一 ， 在计算机领域也曾是日本第一 。


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