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日本尔必达末代社长非情愿战败，为一雪前耻加入中国紫光？( 三 )


之所以是“曾是” ， 只因为NEC太不会赚钱了 。 从1985年到2000年 ， NEC的销售额翻了一番 ， 但营业利润率平均只有2%左右 。 如此低的利润率意味着 ， 企业的抗风险能力十分脆弱 ， 一旦行业风向有变 ， NEC根本就经不住风吹雨打 。 2000年互联网泡沫破灭后 ， NEC就进入下滑通道 。
当然 ， NEC也想挣脱2%营业利润率的泥潭 ， 曾提出5%的目标 ， 但一直不怎么成功 ， 因为它一直没有找到低成本生产方法 。
在NEC主导尔必达后 ， 这个弊端也被全套带到DRAM生产中来 。 尔必达在批量生产DRAM芯片时 ， 片面追求高成品率 ， 2005年512MB DRAM为当时最尖端的产品 ， 尔必达的成品率是98% ， 而三星为83% 。
但尔必达过高的成品率需要繁复的生产工艺流程 ， 增加掩膜数和曝光次数 ， 降低设备吞吐率 ， 最终抬升制造成本 。
根据汤之上隆的调查 ， 处理相同数量的晶圆 ， 尔必达需要的制造设备数量是三星的2倍 ， 成本也是三星的大约2倍 。 由于在DRAM芯片生产中 ， 制造设备占据了超过50%的生产成本 ， 所以尔必达和三星最终的营业利润率差距十分惊人 ， 2005年三星的营业利润率为30%左右 ， 尔必达则为3%左右 ， 差距有如天渊之别 。
超低的营业利润率 ， 使得尔必达面临DRAM产业的周期性波动时 ， 生存力十分脆弱 。 从正式营业的2000年 ， 到破产被收购前的2011年 ， 12年间尔必达仅有4年盈利 ， 其中2006年度才称得上像模像样地赚了钱 ， 盈利700亿日元左右 ， 但2008年和2011年又一共巨亏2300亿日元左右 ， 轻松吃掉以往的盈利 ， 留下难以弥补的窟窿 ， 最终宣布破产 ， 以25亿美元卖身美光科技 。
非情愿战败
对尔必达的破产 ， 坂本幸雄并不服气 ， 在采访人员见面会上 ， 他将原因归咎于DRAM价格下跌、史无前例的日元升值、日本东部大地震以及泰国洪灾 ， 同时认为 ， 尔必达的技术水平还是很高的 。
日本尔必达末代社长非情愿战败，为一雪前耻加入中国紫光？
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尔必达时期的坂本幸雄
尔必达破产后 ， 坂本幸雄做了两件事 ， 一是写了一本书 ， 叫做《非情愿的战败》 ， 反映了他对尔必达破产的不甘与无奈；二是来到中国 ， 试图利用中国的资金东山再起 ， 一雪前耻 。 为此 ， 坂本幸雄成立了一家叫Sino King Technology（简称SKT）的DRAM设计开发公司 。
仅从公司名字看就大有深意 ， Sino意思是中国的 ， King意为王 ， 这是否反映了坂本幸雄要为日本半导体制造技术找到发挥的舞台 ， 证明给昔日的对手看？几年下来 ， SKT也有所斩获 ， 它在中国的第一个合作方 ， 就是大名鼎鼎地投资72亿美元的合肥长鑫存储器项目 。
坂本幸雄在中国经营了近5年时间 ， 所以在2019年作为2号人物参与推进紫光集团的半导体存储器项目 ， 实属水到渠成 ， 而非天降奇兵 。 尤其在当前的国际贸易环境下 ， 坂本正式加盟中国半导体产业更有非同寻常的意义 。
据日本经济新闻报道 ， 坂本的工作地点在神奈川县 ， 但从产品设计到人才招聘 ， 为了实现量产 ， 坂本正在全面参与紫光的项目 。
不过在日本政府和半导体行业相关人士中 ， 也有人提出忠告“只会被拿走技术” 。 但坂本仍决定为中国工作 。 他表示“我到秋天就73岁了 ， 这是最后的机会 。 希望为日本的年轻半导体技术人员创造发挥能力的舞台” 。
日本尔必达末代社长非情愿战败，为一雪前耻加入中国紫光？
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也许 ， 只有亲历过日美半导体大战的人才会理解这句话隐含的深意 。


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