从华强北三尺柜台到年营收10亿,小熊U租做对了什么?|北大教学案例精选( 二 )


此外 , 在每一次的重要转型过程中 , 公司一把手胡祚雄先生的决策力和执行力令人敬佩 。 作为租赁行业的资深企业家 , 胡祚雄对租赁行业的市场前景和发展方向有着敏锐的观察和判断 , 并第一时间将数字化转型作为企业首要战略目标 , 在为期两年的信息化能力搭建后 , 仅花了不到半年的时间就完成了小熊U租的数字化转型 。 从小熊U租的案例中 , 我们可以看到 , 企业要想不断发展 , 必须突破原有的舒适区 , 不断尝试和创新 , 推出新的产品和服务 , 为客户企业带来新的价值 。
从华强北三尺柜台到年营收10亿,小熊U租做对了什么?|北大教学案例精选
小熊U租创始人、董事长胡祚雄
小熊U租创始人、董事长胡祚雄表示 , 时至今日 , 数字化已经不是一个可选项 , 而是必答题 , 企业家要考虑的是立足于自己所在的行业与赛道 , 如何把数字化做好做精的问题 , 数字化转型 , 只有开始没有结束 。 未来 , 作为国家中小企业公共服务示范平台 , 小熊U租将不断优化自身数字化服务能力 , 实现更高效率、更高价值的产品和服务输出 , 进一步帮助企业构建轻资产、高效率的IT能力 , 推动传统产业变革和数字经济发展 。
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