河北共产党员|「组工」华能上安电厂运行部：三举措培育新人成长成才
作者丨赵世盈
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近年来 ， 华能上安电厂运行部党支部紧紧抓住技能人才主力军 ， 以“守正”筑根基 ， 以“传承”作主线 ， 不断在提升理论素养、完善培训机制、拓展培训模式三方面深耕细耘 ， 激发出队伍建设的源头活水 。
提升理论素养 。 华能上安电厂运行部党支部坚持同步抓好政治理论学习和专业理论学习 。 首先 ， 党员干部带头学让学习成为风尚 。 支部班子成员先学一步、学深一层 ， 在充分自学基础上 ， 结合工作实际带头谈学习体会、撰写学习心得 ， 并通过“每月一课”的互动交流 ， 带动其他职工一块学 ， 形成浓郁的学习氛围 ， 在学思践悟中推动工作质量提升 。 其次 ， 依托“学习强国”“微信公众号”等各类线上平台和资源 ， 进行便捷化学习 ， 让看要闻、学思想、答试题成为习惯 。 利用“运行微课堂”提供专业能力培训 ， 实现了党建教育与技能提升的精准对接 。 第三 ， 开展现场学习 。 组织职工前往西柏坡、延安等革命圣地接受红色教育 ， 参加省直读书班提高学习积极性 ， 举办党建知识竞赛检验学习成果 ， 通过系列活动有效提升职工理论修养水平 。
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厂领导给党员讲党课 。
【河北共产党员|「组工」华能上安电厂运行部：三举措培育新人成长成才】完善培训机制 。 华能上安电厂运行部党支部结合生产实际和员工情况 ， 切实保障培训资源的稳定投入 ， 在传统培训方法的基础上拓展思路 。 优化完善《运行部培训管理规定》《新员工师徒培训合同》 ， 制定《运行部师徒合同再签订细则》 。 在完成一年的规定师徒合同后 ， 可通过“双向结对”的方式重新签订 ， 实现从“单向传输”向“双向互动”的转变 ， 保障了培训效果 。 此外 ， 华能上安电厂运行部党支部理论联系实际 ， 将培训工作纳入具体的管理进程中 ， 提前布局 ， 明确培养目标和实施细节、考评安排 ， 将培训工作贯穿全年、覆盖全员 。 通过岗位匹配分析找到与目标岗位的差距 ， 各班组、培训对象制定适合自己的培训计划 ， 最终分解落实到学习会、学习班上 。
拓展培训模式 。 华能上安电厂运行部党支部充分利用厂内、外资源 ， 深挖培训潜力 。 在做到每月一次专业讲课的同时 ， 利用技改、机组试验等机会把专家“请进来”施教 ， 为转型升级让学员“走出去”充电 ， 赴兄弟电厂考察学习 ， 为同类型改造积累经验 。 创建传承工作室 ， 采用“1+X”人才培养模式 ， 由老师傅领衔“一传一”“一传多” ， 每月围绕节能降耗、技术改造、技术革新、安全生产等主题开展教学实践 ， 由青年员工作为整理人归纳总结 ， 将“传、帮、带”落到实处 。 开展“党员攻关”活动 ， 围绕年度绩效目标和中心工作 ， 以提质增效为抓手 ， “试金”培训效果 。 针对生产工作中的重难点 ， 制定活动方案 ， 发挥党员主力军作用 ， 在深度调峰、水资源梯级利用等攻关项目上都有显著成效 。 以考促学、以赛促学 ， 营造比学赶帮超的氛围 。 制定《集控值班员竞赛培训方案》 ， 开展理论学习、理论考试、口试、合练仿真机事故处理、正规仿真机考试等 ， 建立完整竞赛培训体系 。
来源：河北《共产党员》杂志9月下
河北共产党员
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