【中新网】转型失败,生鲜电商平台易果生鲜被曝已进入破产重组

  生鲜电商平台易果生鲜被曝已进入破产重组 。

  近日 , 据新加坡联合早报报道 , 新加坡上市公司膳盟食品(SunMoon Food)的母公司上海易果电子商务自愿破产重组 , 给膳盟食品的经营带来重大影响 。 不过 , 膳盟食品董事会无法评估破产重组的影响 , 因为无法获取中国法庭的文件 。

  10月14日 , 澎湃新闻(www.thepaper.cn)采访人员从多名易果生鲜前员工处证实 , 易果生鲜确实已进入破产重组 , “去年4月份 , 市场部100多人就已经走的差不多了 , 公司一直想再融资 , 没有成功 。 ”一名易果生鲜前员工告诉澎湃新闻采访人员 。

  另一名易果生鲜的前员工则告诉澎湃新闻采访人员:“易果生鲜在C端发展没达到预期 , 被盒马比下来了 , 转型做B端 , 也做不起来 , 尤其很重要的‘安鲜达’冷链物流也没扶起来 。 易果生鲜和天猫最重要的关系是天猫超市生鲜区 , 这块GMV应该未达到预期 , 后来直接关掉了 。 ”

  天眼查数据显示 , 易果生鲜的运营主体上海易果电子商务有限公司成立于2007年2月 , 注册资本约3610万元人民币 , 法定代表人为张晔 , 淘宝(中国)软件有限公司为其大股东 , 持股16.56% , 张晔为第二大股东 , 持股13.94% 。

  2017年8月 , 天猫宣布向上海易果电子商务有限公司投资3亿美元 , 意在借助易果生鲜安鲜达冷链物流 , 加强天猫超市的生鲜物流配送等基础设施建设 , 但在2018年12月 , 阿里巴巴在进行组织架构调整时 , 将易果生鲜负责的天猫超市生鲜运营转交给盒马 。 易果生鲜则进一步强化数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位 , 为包括盒马、大润发、饿了么在内的阿里生态内新零售、新餐饮服务 。

  从C端转向B端 , 易果生鲜的转型之路可谓坎坷 。 2019年12月 , 易果生鲜旗下“我厨” 官网和APP暂停服务 , 易果生鲜“安鲜达”则被传2019年10月底开始全面解散 , 大量员工于双11前夕办理离职手续并寻找出路 , 而上海易果电子商务有限公司也在2019年12月被上海长宁区人民法院列为被执行人 , 执行标的为1411.02万元 。

  当时 , 易果生鲜方面人士向澎湃新闻采访人员解释 , 易果生鲜正处于转型期 , 由专注C端业务战略聚焦全面转向B端 , 这是企业的主动性行为 , 因此业务模式、人员架构、组织安排等都经历了阵痛 。

  继2019年12月被上海长宁区法院列为被执行人后 , 上海易果电子商务有限公司又在2020年1月爆出被上海长宁区法院冻结了千万权益 。 对此 , 易果生鲜方面人士解释称 , 这次被冻结股权的案子主要是因为商务纠纷 , 涉及与供应商的货款支付问题 , 双方在当时试图达成和解 。

  从新加坡联合早报的报道来看 , 膳盟食品董事会于上周五晚了解到 , 上海易果电子商务、上海云象供应链管理有限公司和安鲜达已于7月30日进入自愿破产重组 。 膳盟食品截至今年6月底的财报显示 , 所有和易果相关的个体(包括上述三家公司)欠集团的应收款项 , 减去应付帐款 , 共计约1320万元 , 其中来自上述三家公司的共为1240万元 。 董事会因此认为 , 上述三家公司破产重组 , “会对集团的继续运作造成重大影响 。 ”

  据了解 , 目前生鲜电商行业包括多种商业模式 , 有以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的传统B2C自营模式、平台模式 , 以每日优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的“到家”社区模式 , 以及以盒马鲜生、7Fresh为代表的“到店+到家”模式 。 近两年 , 生鲜电商的抢滩战激烈 , 行业大环境不好成为业界共识 , 除了易果生鲜 , 吉及鲜、妙生活、呆萝卜等平台也都在2019年被曝出经营困难 。


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