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陈春花:创业总裁最该干什么

陈春花:创业总裁最该干什么
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(图片来源:摄图网)
作者|陈春花来源|春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai)
导读:无论环境有多大的变化 ， 要应对不确定性 ， 作为一家公司的总裁 ， 有一件事情是不能变的 ， 就是对于职责的认识 ， 对于价值的认识 ， 对于要担当的使命和必须付出的努力的认识 。
01
&ldquo选对的事&rdquovs&ldquo把事做对&rdquo
【陈春花:创业总裁最该干什么】总裁的责任跟企业发展阶段有关系 ， 在不同阶段 ， 总裁做的事情是不一样的 。 在创业这个阶段的总裁 ， 有几件事情是很重要的 ， 其中最重要的事情就是如何做到可持续 。
你要&ldquo选对的事情做&rdquo ， 但是光做对的事情在创业的时候还不行 ， 你还得&ldquo把事情做对&rdquo 。 这对创业总裁是很大的挑战 。
在大企业中 ， &ldquo做对的事情&rdquo和&ldquo把事情做对&rdquo可以是两组人的责任 ， 因为大企业的系统成本和投资规模都足够 ， 可以分责 。 但是创业总裁不可以 ， &ldquo选对的事&rdquo和&ldquo把事做对&rdquo其实同样必要 。
02
创业总裁要关注的四件事
把事情做对 ， 有四件事情是创业总裁一定要做的:
第一 ， 产品和服务 。
要真正把它们做好 ， 其实创业企业是靠这个来立命的 。 很多时候在与创业企业家讨论时 ， 他比较关注要颠覆这个行业或者那个行业 ， 其实我很怕与创业企业家聊这个话题 ， 因为我觉得这个话题一下子就把自己立得太高了 。 作为梦想 ， 这没有问题 ， 但是你今天要谈的是你的产品或者服务 ， 要先把这个做到 ， 梦想才会实现 。
第二 ， 市场的本质或者顾客的价值 。
许多创业者比较关心不断地创新 ， 不断地迭代 ， 可是一定要记住 ， 创新要回归到市场本质和顾客价值当中来 。
熊彼特对创新有一个很好的定义 ， 按照他的定义 ， 真正的创新必须是创造一个新产品 ， 进入一个新市场 ， 推出一个新的替代的原材料、新的商业模式或者一个新的企业组合 。 我很认同这个观点 。 创业者不要把自己拉得那么高 ， 说要颠覆这个行业 ， 应该回归到商业的本质或者顾客价值上来 。
第三 ， 现金流 。
一个企业活下来的核心是现金流 。 一定要保持现金流 ， 而且这个现金流有很大一块要来源于你的业务和盈利 ， 不是来源于投资者 。
所以创业总裁在做自己业务的同时负责两件事 ， 业务与融资 。 再好的业务 ， 现金流断了 ， 再去说服别人投资也是不行的 。 同时 ， 太在意融资而忽略了业务也不行 。 创业企业更要在意自己的业务产生现金流的能力和盈利的能力 。
第三 ， 业务可持续 。
企业在创业过程中 ， 需要不断找到业务可持续的安排 。 同时为了能够确保业务的可持续 ， 也需要在组织安排上配合设计 ， 包括不断吸纳优秀人才加入 ， 设计好激励制度和分配制度 ， 不断凝聚创造力 。
在业务可持续上 ， 要特别注意两个方面的安排:一方面是如何保证业务发展继续符合顾客的期望和价值另一方面是如何保证人力资源和组织体系与业务发展匹配 。
当企业发展到一定阶段之后 ， 总裁需要担当的责任会有变化 。 但是无论在其后如何变化 ， 在创业阶段的总裁 ， 必须把以上这四件事情做好 。
03
短时的机会vs长久的战略
创业总裁在面对新机会时 ， 有两件关键的事:
第一 ， 要判断企业在选这个新机会时 ， 会不会损耗原来一直想做的主业务 。 要避免抓了一个很短的机会 ， 却把你最重要要做的事情给丢掉了 。
第二 ， 经理人要有一个认知原则 ， 就是&ldquo机会永远都会出现&rdquo 。 我一直反对两个口号 ， &ldquo风口上的猪&rdquo和&ldquo窗口期&rdquo ， 这两个词有可能是投资的逻辑 ， 但绝对不是经营者的逻辑 。
不要用投资的逻辑去做经营 。 经营的逻辑是 ， 不管有没有窗口选择 ， 都得做下去不管有没有机会选择 ， 都得创造机会 。
如果你想当个创业者与企业家 ， 就要挡住诱惑踏踏实实地去做 ， 持续地做 ， 享受几十年做一个品牌、做一个产业的荣耀 。 (本文完)
编者按:本文转载自微信公众号:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai) ， 作者:陈春花著名企业文化与战略专家 ， 北京大学国家发展研究院管理学教授


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