一个在贫民窟长大的千亿巨头掌舵者( 二 )


一个在贫民窟长大的千亿巨头掌舵者
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广达电脑公司
作为设计电子产品科班出身的企业家 , 林百里积累了丰富的经验 , 对整个作业流程非常清楚 。 他组建了一支实力强大的创业团队 , 团队成员技术背景相当深厚 。 广达的第一个模具只花了一个半月就开发成功 , 第二年起开始接单量产 , 并实现盈利 。 林百里隐姓埋名 , 只做贴牌产品 , 不与客户竞争 。 此外 , 广达的工厂不只制造得好 , 供应链也做得非常好 , 从生产到运输的整个过程一包到底 , 根本无须劳驾客户动手 。 正如林百里所说 , 「我们的执行力最彻底 , 我们的执行是为客人量身订做 。 」广达的存货周转率一直高出其它同行 , 为了提高竞争力 , 广达每天 24 小时全天候接收订单 , 尽管定制不同 , 数量不一 , 但广达都努力把出货周期缩短为 24 小时 。 技术和速度为广达赢得了良好的声誉 , 只要与广达合作 , 客户只须操心两件事就够了 , 一是卖品牌 , 二是收钱 。
不过 , 在创业初期 , 林百里也遇到不少困难 。 例如为了打开市场 , 林百里曾与妻子在国内外到处跑业务 , 一家一家地谈订单 。 他们经常啃面包 , 打地铺 , 连一瓶可乐都舍不得喝 , 可谓非常艰辛 。 曾有客户当林百里的面把广达电脑扔在地上 , 但他却客气地捡起来 , 笑着说 , 「您看 , 广达设计的东西这样摔也摔不坏 , 可见品质之好 。 」林百里锲而不舍的精神常令客户吃惊 , 甚至一度让想介入笔记本电脑事业的李嘉诚打消了念头 。 曾有一位台湾教授评价说:林百里的外表就像一只乌龟 , 含而不露 , 但是心底却充满激情 。 如果惹恼了 , 他会像牛一样 , 死咬不放 。
在公司创办的前十年 , 林百里不参展、不接受采访 , 也不搞多元化经营 , 一心扑到笔记本电脑上 。 他打小以孔子为偶像 , 曾在公开场合多次强调中国传统文化的重要性——「我是中国人 , 我也爱中国的东西、文化 , 我以中国文化为傲 。 以中国文化为体 , 西方的科技为用 。 我希望用中国哲学 , 让广达成为一个在国际有影响力的计算机公司 。 」林百里信奉「乌龟哲学」 , 要求广达员工要像乌龟那样谦虚、稳健向前 。 林百里常跟自己的员工讲 , 「乌龟如果和兔子比 , 一定赢不了 。 乌龟要的只是跟自己的过去比 , 那样就会一步比一步往前 。 而兔子跟乌龟比 , 一定会懈怠 。 」此外 , 林百里的领导风格也更具中国特色:重无形甚于有形 。 他看人重心性 , 更重视内部培养人才 。 在广达 , 组成团队时强调「由下而上」 , 也就是资历浅、资深工程师混合编组共事 , 一起解决问题 。 对员工 , 林百里平时讲「情、理、法」 , 但若犯道德上的错误 , 马上改讲「法、理、情」 。 林百里多次强调 , 员工即使是偷一颗芯片 , 都要立即开除 , 决不宽恕 。
凭借雄厚的技术实力、超常的出货速度和优秀的企业文化 , 上世纪九十年代起 , 广达电脑的代工订单越来越多 , 许多欧美大企业也开始找广达代工 。 例如 1997 年 , 戴尔公司在台湾选择代工伙伴 , 先后测评了十几家企业 , 都没看中 。 后来 , 戴尔公司创始人迈克尔·戴尔本人亲自赴台 , 选中了广达 , 理由是「广达技术最扎实」 。
一个在贫民窟长大的千亿巨头掌舵者
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戴尔笔记本电脑
1999 年 , 广达电脑在台湾成功上市 。 事实上 , 按照广达电脑的业绩来看 , 公司很早就可以上市 , 但林百里却坚持要先做到客户扩大 , 经营团队更稳定 , 而且公司的确有资金需求再上市 。 他觉得:公司太早上市 , 就像卖还没成熟的水果 , 吃了要拉肚子 。
公司上市后 , 林百里没有被冲昏头脑 , 仍然自诩为乌龟 , 努力寻找下一个黄金机会 。 2000 年 , 林百里做了两个重大决定 。 一个是将企业的制造基地迁移至大陆 , 先后建设了广达上海制造城、广达常熟制造城和广达重庆制造城 。 另一个是投资巨额建立广达研究院 。 林百里表示:企业的成长不是追求一家独大、抢人家的订单 , 而是应该走在前头持续创新 。 我们不会只看股价 , 我们有使命感去做好研发这件事情 , 因为唯有把技术研发做好 , 才会为公司带来好的结果 。 科技与人文交相辉映是我的梦想世界 , 未来广达的研究院里面有音乐厅 , 我的研发工程师要具有品味 , 有品味的人做出来的东西才有品味 。 虽然目前中国在科技方面比较落后 , 但我们已从过去的被动角色转变为主动者 , 开始奋发图强 。 我觉得中国的希望在大陆 , 因为他们有民族自信心 , 他们的自信来自于市场开始崛起 , 我觉得蛮好的 , 我想很有机会 。


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