互联网|字节跳动的三个帝国:流量、现金、人才。( 二 )
然后这里的年轻人 ， 要么就灰溜溜滚蛋了 ， 要么就是像陈林、张楠一样 ， 成为元老 ，
就好像你头条做的不好、西瓜做的不好 ， 还可以让你空降贬谪去教育、去飞书 。
但是其实大多数头条的项目经理 ， 做新项目开始的时候 ， 就是进入倒计时 ，
要么就是项目失败 ， 你拜拜 ， 因为你没有势力范围了 ， 你啥都不是 。
要么就是你牛逼 ， 1000 万 DAU ， 5000 万 DAU ， 1 亿 DAU ， 然后甚至是抖音 ， 然后你就是一个王国的缔造者 ， 你就牛逼啊 。
要做就做张一鸣 ， 做不了那么大的公司 ， 也要做张一鸣这样的老板 ， 用资本、现金、人才这三个要素 ， 抵达自己想要的彼岸 。
加油加油加油 。
另外 ， 我还想感叹
做业务其实还挺肌肉记忆的 。
昨天和一个字节跳动的铁子和下午茶 ， 她说字节跳动就没有运营的习惯 ， 因为从来没有一个业务是靠精细化运营成功的 。
字节跳动最爱的路径就是怼 ， 大力出奇迹 ， 不断怼怼怼 ， 可是电商是需要精细化运营的 。
然后我想到我招聘的时候的偏好 ， 都是小年轻、无工作经验的实习生全职或者应届生毕业生 ，
一个是性价比 ， 一个是我的路径是这样 ， 以及我们公司招聘进来长期共事的成员也是这样 。
肌肉记忆让你如鱼得水在熟悉的结界里拿到结果 ， 但是也阻止你突破自我、尝试更多更危险更不喜欢的东西 。
比如说此时此刻我想要找一个内容主编 ， 以及一个教研主编 ， 我就感到害怕 。 我能找到吗 ， 我拿什么给他们?我怎么找这些人 。
太可怕的惯性了 zZ
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