那些为公司开疆拓土的人后来咋样了

作为一个现在的创业者,曾经的企业管理者,勉强算是高层吧,和题主有相似的经历
当时30岁,我单枪匹马搞定了老板手下一个快倒闭的子公司,原来的总经理辞职跑路,我一个人面对四十几个讨要欠薪的员工的场面,一辈子都难忘
把一个净亏损50万的公司,两年后扭亏,净盈利200万,老板答应给我股份,后来又反悔,给了一辆宝马,我当时啥也没说,拿着车钥匙,拍屁股走人
老板请喝酒,挽留,我就说了一句话:X总,宝马按打工来算,是我应得的,所以我要了,不亏心,股份的事儿,您可能没考虑好,我也不记仇,但您以后说什么,我不敢再信了
我这几年经常想这个事儿到底是因为什么
自己做老板几年,想明白了,可能针对您的问题,我还比较有经验
1.人都是片面的,一叶障目,有的时候偶然做一个错误的决定,后悔也回不去了
2.公司越大,派系越多,有的时候不是你能力的问题,只是你不在老板必须力保的范围内
3.您没找准自己在公司变革以后的位置,新的董事会您不一定能进去,留在现在的岗位上又显得阻碍变革
4.开拓型的人才不一定就是好的守成型人才,团队的状态不一定入老板的法眼
5.公司一发展,老板就膨胀,老人被老板各种嫌弃(这个问题马云都吃过亏)
解决这个问题两个办法:
1,直接和老板谈,谈透,都是老伙计,开诚布公地把你的疑惑谈透,这里面很可能有很多老板不了解的情况,反过来他打官腔你也就闻弦歌而知雅意了
2.还是和老板谈,不谈其他,就谈你去开发新业务,可能你会更自在,老板呢也不会损失一员大将,双方都舒服
■网友的回复
大多数人都会觉得,在工作上,兢兢业业,任劳任怨,最后一定会有个身居高位的伯乐赏识自己,加薪升职不在话下。
可是现实是,很多身居高位的人眼里是不存在基层岗位的。在他们眼里,基层的人是工具,是开疆拓土的武器,战马,而不是江山稳固之后需要特别犒劳的家人,兄弟。
如果多多观察,更会发现,很多公司里,混的好的并不一定是干活扎实的,而往往干活不错的同时又具备丰富的斗争经验和拼搏意识。他们的行为方式和上面提到的大多数人完全不同:他们从来都知道自己的竞争对手是哪个同事哪个部门,然后想办法斗争;他们从来都知道如何用自己的工作成果去交换实在的利益;他们也从来都知道,在自己向下一步迈进之前,哪个高层可以投出决定性的一票。他们干练精明又冷血,从来不浪费精力去做对最终目标没有意义的事情。
所以真相是什么呢?真相是,如果总是等待别人因为欣赏你的才能而给与你奖赏,那可能这个机会永远不会来临。千里马常有,而伯乐不常有,说的就是这样的残酷现实。想要,就得厚着脸皮去争取,这其实不丢人。
【那些为公司开疆拓土的人后来咋样了】
■网友的回复
一个公司在每个阶段都会需要不一样的人才。初创期,没钱、没品牌、业务不稳定,很难吸引到优秀的人才。所以,在初创期,更多的是相信项目,有创业精神,愿意干就好。但当公司经过了初创期,进入高速发展期或者稳定期的时候,公司从几个人变成几十人、几百人,需要的人才就不仅仅是有创业精神,还需要有管理能力的人才。这个时候公司有了钱,业务稳定,业内有了一定名气,也就有了能力招募到更优秀的,更符合公司现状的人。因此,你们公司空降一个总监,这点无可厚非。
你总是在抱怨公司对你不重用,开疆拓土过后就把你抛弃了。但你有没有思考过,究竟是公司把你抛弃了,还是你跟不上公司发展的脚步了?如果你一直非常努力的提升自己,让自己变成公司现阶段最合适的人才,相信公司绝对不会花费大价钱,然后冒着不知道是否能融入的风险,去外面请一个人回来代替你的位置。百度下,马云的十八罗汉,现在还留在阿里巴巴的有多少个?不要总是躺在功劳簿上,说自己为前期为公司浴血奋战,战功赫赫,所以公司必须对你委以重任。说句难听的,你的功劳,在你的原始股里已经给你兑现了。至于是否委以重任,站在公司角度,从来都应该是强者上任。
你现在应该做的,是调整好自己心态,接受这个事实,努力的帮助新来的总监进行平滑过渡。而你自己,应该努力学习,提升自己的管理能力。公司继续壮大,你的能力也提升,将来还是有机会的。努力让自己跟上公司发展的脚步吧!
■网友的回复
事情分两方面说,一个可能是公司在管理决策上的一些问题,每个公司都可能会遇到,另外一个就是个人与公司成长匹配的问题,每一个人也都会遇到。
至于你说的,在公司发展过程中间遇到这些问题,肯定是不愉快的,我认为只要公司能够兑现当初的承诺,或者在开始的时候沟通清晰,这件事情就会好办很多,不要灰心,有时候想一想出去是否更好,或者留下是否更好,做出理智的决定和公司领导作出明确的沟通,我认为是非常好的做法
■网友的回复
“兔死狗烹”这四个字能概括一大半结局


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