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|国民品牌汇源果汁退市，朱新礼的“独孤求败”


|国民品牌汇源果汁退市，朱新礼的“独孤求败”
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2018年汇源100%果汁及中浓度果汁的市场销售量份额占比分别为43.7%、31.5% ， 在市场占有率上 ， 汇源已连续十多年市场份额稳居国内第一 。
2019年9月20日 ， 中国裁判文书网显示 ， 北京市第四中级人民法院裁定 ， 中国德源资本(香港)有限公司（汇源集团创始人朱新礼作为德源资本的董事成为有权代理人）约41亿元资产被查封、扣押、冻结 。 如果汇源果汁未能于2020年1月31日前完成复牌条件 ， 将被启动退市程序 。 今年2月 ， 汇源接到了退市的函件 ， 这也意味着汇源的下市程序正式开始 。
2月12日 ， 朱新礼辞去了汇源果汁董事会主席、执行董事等所有职务；同一天 ， 朱新礼的女儿——朱圣琴辞去了汇源果汁执行董事的职务 。
朱新礼父女以无奈又可悲可叹的姿态撤离了自己奋战28年的汇源果汁 ， 留下了日薄西山的汇源品牌在迷乱的十字路口 ， 该何去何从？
香港联交所取消了汇源果汁的上市地位 ， 对其进行除牌 。 如今 ， 汇源果汁负债114亿元 ，68岁的朱新礼 ， 41亿资产被冻结 ， 收到10次限制消费令 ， 6次被执行 ， 1次失信被执行 。
山东汉子 ， 农民出生的朱新礼 ， 28年打拼创造了汇源 ， 成为中国果汁饮料市场的第一品牌 ， 如今竟然落得退市下场 ， 而朱新礼也被多家媒体冠以老赖的帽子 。 汇源发生了什么？朱新礼又做错了什么？
1村主任创业
1952年5月 ， 朱新礼出生在山东沂源的一个农民家庭 。
1970年 ， 出了社会的朱新礼 ， 想着学一门手艺 ， 他选择了学开车 。 凭着过硬的驾驶技术 ， 朱新礼承包了沂源县的第一辆“解放牌”大货车 。 朱新礼有着天生的商业天赋 ， 第一年就挣了5万元 ， 第二年挣到了20万元 。
当村民们都还一贫如洗的时候 ， 朱新礼就早早的成了村里有名的万元户 。 村民们看朱新礼年轻、头脑灵活 ， 一致希望他来当村主任 ， 一个人富带动大家富 。
1983年 ， 31岁的朱新礼不负众望 ， 成了东里东村的村委会主任 ， 并担任村属企业——山东沂源东里集团总经理 。

|国民品牌汇源果汁退市，朱新礼的“独孤求败”
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【|国民品牌汇源果汁退市，朱新礼的“独孤求败”】80年代后期 ， “要致富 ， 种果树”一度成为沂蒙山区的开发之路 ， 但由于交通、信息、加工业的滞后 ， 果农丰产不丰收 ， 有果卖不出 。 有的只能眼睁睁地看着成熟的苹果烂掉 ， 有的干脆砍掉山坡上的果树再去种粮 。
1992年春天 ， 南巡讲话犹如一股春风吹遍祖国大地 ， 机遇和责任激励了许多人 ， 走进商品经济的大潮 。
朱新礼毅然扔掉了令人羡慕的“铁饭碗” ， 决心闯出一条致富之路 。
朱新礼后来回忆称 ， “我当时接手的是一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂 。 工人吃饭的钱都没有 ， 去银行贷款更是困难 ， 因为人家看不起你 ， 不信任你 。 我们就用补偿贸易的方法 ， 用外国人的设备去挣外国人的钱 。
93年 ， 第一批浓缩苹果汁生产出来了 ， 朱新礼只身一人带着样品 ， 背着煎饼去德国参加食品展 。 请不起翻译 ， 就请朋友在国外读书的孩子客串帮忙；没钱吃饭 ， 每天在宾馆用煎饼充饥 。 优质的产品连同朱新礼的真诚 ， 终于打动了外国公司 。 第一批价值500万美元的订单拿回来时 ， 许多人仍不敢相信这是事实 。
94年 ， 朱新礼带领不到30人的队伍来到北京顺义安营扎寨 。 亲人和员工十分不理解：刚过了几天安稳舒服的日子 ， 又到人生地不熟的北京创业 ， 岂不是冒险！朱新礼的想法是 ， 要想为广大果农带来更多实惠 ， 就要把事业做大 ， 要想把事业做大 ， 就要走出大山 。


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