中国航天|奋战一百天 夺取双胜利
【中国航天|奋战一百天 夺取双胜利】面对“决战决胜2020”的科研生产收官之季 ， 中国航天科工二院206所（以下简称206所）组织启动非常节奏、进入战时状态 ， 针对项目竞标、重点任务完成、关键技术核心产品攻关开展劳动竞赛、岗位练兵 ， 组织动员广大职工打响“开局就是决战、起步就是冲刺”攻坚战 。
沉着应战
面对任务节点步步紧逼堵的形势 ， 206所响应集团党组、二院党委号召,发布《关于开展“决战决胜2020、坚决打赢科研生产经营攻坚战”劳动竞赛的通知》 ， 全所各部门积极动员 ， 以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,组建所级竞赛项目12项 ， 部门级竞赛项目56项 ， 面对重难点任务精准出击 ， 通过周密部署、精准施策 ， 多个重点型号竞赛团队制定详细到日的倒计时计划表、开启“5+2”“白+黑”模式;市场竞标竞赛团队通过千方百计对接用户需求、做优竞标方案、拓宽领域内涵等方式火力全开、为后续任务和发展做好布局 。
尽锐出战
重点项目劳动竞赛涵盖正在研制攻关的多个型号任务 ， 面对的都是”硬骨头” ， 项目团队建立了覆盖技术状态管控、外协外购、检验验收和产品交付全流程的快速响应高速通道 ， 各项目团队开启“连轴转”模式 ， 逐项解决流程中的难点、堵点 。 为了确保重点任务首台首批产品投产前及生产中的技术状态管控 ， 各部门综合联动把控计划节奏 ， 结合生产、交装和飞试等环节 ， 做好滚动生产产品相关资源统筹与协调 ， 确保任务强度“倍增”、生产效率同步“倍增” 。
面对竞标的巨大压力 ， 206所组织多个竞标团队划分不同等级、确定阶段里程碑、明确团队成员奖励 ， 引导全员参与竞标、保障竞标获胜 。 优化完善分工布局,多层次对接客户需求 ， 从“我有什么”向“客户要什么”转变思维 。 同步加大核心技术关键产品储备 ， 启动CBB模块库劳动竞赛项目 ， 已完成36项CBB产品的确认及专题计划制定 ， 系统提升了产品研发效率、夯实产品质量基础 。
为了确保“后墙不倒” ， 劳动竞赛识别排查各类扰动因素所带来的进度隐患 ， 项目管理、物资和生产部门高效联动、统筹推进 ， 建立生产日报系统 ， 快速响应缩短问题处理时间 ， 有效避延期风险 。 组织技术骨干联合工艺人员和设计人员 ， 优化生产工序、改进完善工艺方法为提升生产效率摁下“快进键” 。
同心奋战
当前各项任务紧迫 ， 科研生产一线劳动竞赛如火如荼 ， 各保障部门也在紧密配合、高效协同 。 质量部门牵头开展靶场试验项目团队劳动竞赛 ， 通过进场前、进场后、试验前各项质量管控重点梳理 ， 确保参试产品状态完好、性能优良 ， 为试验成功保驾护航 。 信息化牵引各研究室开展设计、仿真软件应用劳动竞赛10余项 ， 有效提升设计能力和效率 。 合同管理部门牵头开展“大家来找茬”合同规范性劳动竞赛 ， 为合同管理规范性管理打下基础 。
各保障部门协同联动 ， 为解决职工供餐、加班以及值班需要 ， 积极调集资源、管理保障 ， 确保关键时刻“粮草充足” 。 采取“网上办、掌上办、预约办”等多种形式 ， 开辟项目流程绿色通道 ， 全面推进各项工作高效运转 。 工会组织启动夏送清凉,为一线职工、加班职工家属送去暖心问候和及时保障 。
“奋战一百天,夺取双胜利”的冲刺之战已经打响 ， 206所将以战时状态、战时思维,努力抓紧、抓细、抓实劳动竞赛项目 ， 与时间赛跑 ， 全力打赢科研生产攻坚战 ， 对标“双一流”努力实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展 ， 为206所高质量发展添砖加瓦 。
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