圆舞曲|港交所、新经济与投行圆舞曲

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本文经授权转载自【棱镜】
文/温世君
香港6月,亚热带海风吹过中环码头,不远处的港交所热钱汹涌。
一家优质公司的挂牌上市,就已经是交易所的节日,何况是两家。
6月11日,网易回归港交所,代码9999.HK。鸣锣开盘133港元,较发行价上涨8.13%,市值攀上4500亿港元。
6月18日,“很京东”的日子。京东在港交所二次上市,代码9618.HK。首日高开5.75%,报239港元,市值逾7000亿港元。
港交所已经汇集腾讯(0700.HK)、阿里巴巴(9988.HK)、小米(1810.HK)、美团点评(3690.HK)、网易、京东等中国最头部的互联网公司。
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截至2020年5月底,港交所共有上市公司2482家,总市值33.98万亿港元。
其中,中国内地公司(包含H股、红筹股、民营企业股等)1261家,占总市值的76.9%,占总成交金额的81.9%。
钱涌香江,港交所与全球资本,共同写下时代中国的倒影。
鲜明的时代分期
观察港交所历史上IPO募资额(含股东售股)排行,不仅可以看到近半“中字头”企业,更能看出非常鲜明的时代分期:
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1990年代末到千禧年,国企改制滚滚红尘,赴港上市的主角是能源、通信领域大型央企。
于是我们看到中国移动(1997)、中国联通(2000)、中国石化(2000)翩然而至。
本世纪第一个十年,改革深化至金融领域,中国资本市场逐步兴起。
大型银行“排队”入场。于是港交所有了建行(2005)、中行(2006)、工行(2006)、农行(2010)。
2006年10月27日,工行在上海、香港的A+H股同步上市,当时创下全球历史最高募资额——191亿美元(当时汇率约1527亿港元)。
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紧跟银行脚步的,是国资大型金融机构,例如人保集团(2012)、中国信达(2013)、广发证券(2015)。
2010年代开始,港交所或者整个业界,在经历了新世纪初狂飙突进式的资本盛宴之后,意识到“后劲”可能不足。
最优质的大型央企、国企、金融机构,甚至有实力的民营企业,很多已经完成香港上市。想要挖掘新的、大体量的上市公司,港交所的开拓空间越来越有限。
而正在蓬勃发展的中国互联网、新经济企业,却被港交所拒之门外。
标志性的事件,是阿里巴巴转投纽交所。
时代倒逼改革
2012年6月,以2B业务(alibaba.com)为主体的上市公司“阿里巴巴(1688.HK)”从港交所退市。阿里巴巴此后谋求集团整体IPO。
2013年春节后,市场传出消息,港交所、纽交所、纳斯达克,都在接洽这艘中国电商巨轮。
以互联网为代表的新经济,有一个非常鲜明的特质:与资本、投资密切绑定,同时在企业控制权方面,频频创新。
互联网企业家们需要资金,却不想放弃企业控制权;资本们愿意只要投资回报,不求左右企业发展。
二者一拍即合,于是大量的“同股不同权”企业在互联网领域涌现。
港交所当时的上市规则,并不允许“同股不同权”企业上市。这让与雅虎的控制权纷争后,对控制权非常“敏感”的阿里巴巴无法接受。
港交所希望推动改革,最大阻力来自一条基本法律原理——出资和权利对等,投票权与股权比例对称,“一股一票”。
即便现在,港交所最新版的《主板上市规则》,开篇“一般原则”依然明列:“上市证券的所有持有人均受到公平及平等对待。”
2013年下半年,香港特区政府财库局局长、香港证监会总裁先后对改革表示否定和“中性”。
2014年9月,阿里巴巴集团在纽交所挂牌,随即引领一波中概股赴美上市浪潮。
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香港市场错过的不仅是阿里巴巴,还将是中国快速发展的互联网红利期。
改革呼声渐强。
要解决两个问题,一是接纳“同股不同权”;二是让中概股(如阿里巴巴)二次上市。
此前,港交所对二次上市有一定的限制——防止企业先在海外交易所以较低标准上市,再回到香港,规避较为严格的上市标准。
2017年12月,港交所宣布新上市规则“达成共识”。2018年4月,新版主板《上市规则》实施。
改革从被否决到落地,用了四年时间。本质上是时代推动了改革。
港交所行政总裁李小加对此认识很清晰:
“幸运的是,在这四年中,新科技和新经济已经成为驱动世界经济发展的新浪潮……虽然我们错过了一两个大的IPO,但是大家开始认真地思考香港应该如何与时俱进、如何巩固自己独特的国际金融中心的优势了……”
正如李小加强调“新科技和新经济”,新规几乎是精准瞄准中资互联网巨头。
“同股不同权”必须是“经营成功”的“创新产业公司”——市值底线是400亿港元;或者放宽至100亿港元,但必须年利润大于10亿港元。
新规增加《合资格发行人第二上市》章节,“为大中华地区申请人赴港作第二上市提供便利”。


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