时小慢|却因家族式管理走向没落，如今怎么样了？，曾经的果汁王国
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过年的时候 ， 全家团员 ， 不能喝酒的多会用果汁饮料来替代 ， 曾经汇源果汁就曾经占领了几乎每个家庭的饭桌 。 如今 ， 市面上很多的饮料 ， 已经很难见到汇源果汁的身影 。
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01他辞掉村官去承办罐头厂 ， 用产品引得德国客户
说起汇源果汁就不得不得说说创始人朱新礼 。
朱新礼是山东人 ， 出生在一个叫沂源的地方 。 在改革开放之初 ， 他跟着去学习了开车以及汽车维修 ， 在当时那个年代 ， 这个技术是非常吃香的 。 他承包了一辆汽车做起类运输的生意 ， 第一年就挣了五万元 。 在当时人均公司几十块钱 ， 他的五万元就成了巨款 。
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1984年 ， 大家看到他这么有能力就推举他做村主任 。 当时村里是很多种果树的 ， 因为交通不便 ， 信息不通 ， 加工技术也不先进 ， 水果卖不出去就只能烂在树上 。 朱新礼是个有想法的人 ， 在当村主任的期间也不忘学习 ， 在干部学院进修了三年后 ， 他被提升为沂源县外经委副主任 。
1992年南巡讲话让很多有心人看到了机会 ， 朱新礼也不例外 ， 他毅然决定辞掉外经委副主任的职位 ， 投身到商海之中 ， 那时候很多人都选择了下海 。 朱新礼辞职创业 ， 选择了做果汁饮料行业 。 于是从政府手中承包了沂源县已经濒临破产的县办罐头厂 。 当时这个厂子负债千万 ， 已经停产多年 ， 工人都吃不上饭 。 面对如此严峻的情况 ， 朱新礼决定先改良技术 。 花大价钱买了一台进口设备生产浓缩果汁 。
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为了打开产品的销路 ， 他背着煎饼 ， 只身前往德国慕尼黑去参加展销会 。 没想到一下子就接了一个五百万的大订单 ， 还是美元 。 朱新礼喜极而泣 ， 因为语言不通 ， 他在德国的开拓之路并不顺利 ， 还是找了一个留学生帮忙 ， 才做成了这单生意 。
从此汇源果汁就开始了它的高光时刻 。 相继出口到30多个国家和地区 ， 有了足够的实力后 ， 他开始建工厂 ， 生产灌装果汁饮料 ， 准备在国内市场大干一场 。 斥资7000万拿下了央视新闻联播5秒标版广告权 。 这个决定一下子打开了知名度 ， 汇源果汁因此成为家喻户晓的品牌 ， 享誉全国 。
2007年汇源在香港上市 ， 募资24亿港元 ， 是当年港交所规模最大的IPO 。 此时 ， 朱新礼本人的身价已经高达35亿 。
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02因为家族式管理 ， 曾经的果汁大王现在岌岌可危
朱新礼的公司是壮大了 ， 但是问题也增多了 ， 比如一个上市企业 ， 必须有现代化的管理 ， 但是汇源却仍然是家族式管理 。
在公司的管理上 ， 朱新礼任人唯亲 ， 公司有超过半数的员工和管理层都是老板的老乡、亲戚朋友 ， 这就会产生很多的问题 。 朱新礼的儿子、女儿、以及兄弟都在汇源担任要职 。
在管理风格上 ， 虽然已经上市 ， 但是朱新礼仍然以大家长自居 ， 实行一言堂 。 整个公司都是从心里说了算 。 2018年汇源公司就曾经向关联方北京汇源出借42.75亿元的贷款 ， 此项事宜并未经董事会批准 ， 完全是朱新礼一人决定 ， 严重违背了上市规则 ， 因此汇源果汁被停牌 。
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为了挽救汇源集团 ， 朱新礼也曾经试图做出变革 ， 但是都无疾而终 。 曾经聘请过职业经理人如前李锦记酱料集团CEO苏盈福、前百事大中华区饮料运营副总裁梁家祥 ， 这些人也曾经运用自己以往的工作经验对公司进行过改革 ， 但是无一例外 ， 他们的任期都没超过一年 ， 都选择了离职 。
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