|冰洗合围筑就家电业第二快车道
【|冰洗合围筑就家电业第二快车道】
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这些年来 ， 家电厂商们一直在市场上寻找继空调之后 ， 家电消费的第二条快车道 ， 冰洗合围之下会成为家电行业新增长动力吗？
杨嘉||撰稿
空调之后 ， 最近十多年来 ， 家电厂商们一直在消费市场上寻找第二条增长快车道 。 比如 ， 厨电、小家电 ， 以及近年来被重新发掘的冰洗合围新势力 。 今年以来 ， 不少家电厂商 ， 以及外部资本力量 ， 就相继发力冰箱和洗衣机市场 ， 意在通过两大品类的协同发展“做大规模、实现倍增” 。
那么几乎与空调同时起步的冰箱和洗衣机产业 ， 为何会突然在最近两年间再次于家电市场上“受宠” 。 在家电圈看来 ， 原因颇有意思：首先 ， 就是来自中国家庭的一轮更新换代潮起 ， 在空调之后 ， 冰洗产品在城市和农村市场都迎来一轮较为强劲的更新换代 ， 虽然规模有限 ， 但空间很大 。 而且新一轮的冰洗消费不只是简单的高端化 ， 还有多样化、细分化、健康分层化；
其次 ， 相对其它家电品类 ， 冰箱和洗衣机的品类细分和迭代明显加速而且多样 。 从双门、三门冰箱向四门、多门冰箱的扩容过程中 ， 还出现了冰柜、酒柜、美容化妆冰箱等；同样 ， 洗衣机也在波轮、滚筒之外出现复式分区 ， 以及挂壁式、干衣机、洗鞋机、专业洗衣桶等产品；这种情况 ， 在空调、厨电和小家电均有出现 ， 但并不明显且不成体系 。
再者 ， 从零售渠道商的角度来看 ， 无论是京东、天猫 ， 还是苏宁、国美们 ， 或是众多乡镇经销商 ， 近年来他们一直都在寻找新的品类、构建新的增长动力 。 而在电视市场乏力、空调和厨电竞争火爆下 ， 冰洗市场不只是规模可以、利润空间也不错 ， 自然成为很多零售商们重点扶持和发展的业务 。
简单来说 ， 市场有需求、产品能细分、商家有动力等多股力量 ， 最终促成今年以来冰洗在一线家电市场逆势扩张的最大动力 。 事实上 ， 从去年开始 ， 头部冰洗企业的零售额、零售均价都保持着稳步上升的势头 ， 比如海尔、美的 ， 以及海信等 。 那么 ， 冰洗市场接下来的规模化扩张动力有多强、空间有多大呢？冰洗是否会成为空调之后 ， 家电行业规模第二大的品类 ， 以及增长的快车道？此外 ， 冰洗市场可持续发展的动力又在哪里？
正如前文所说 ， 用户需求是这一轮冰洗市场规模化扩张的最大动力 。 特别是一轮差异化、细分化、品质化的需求 ， 不只是会撬动冰洗品类的不断按照功能化和场景化细分 ， 催生酒柜、美容冰箱等产品 ， 带来洗鞋机、洗衣桶等功能型产品 ， 同时还会有专业级的海鲜冰箱、母婴洗衣机等场景型产品 。 那么 ， 这正是冰洗市场谋求规模化增长的路径和方向：一是抓细分品类、满足用户需求；二是抓应用场景、提升用户体验 ， 带动均价增长；三是抓产业机遇 ， 整合企业、商家等产业链的共同资源 ， 探索新的商业边界 。
同时还有一个让所有冰洗企业期待的局面 ， 那就是这两个品类已经出现品牌企业“高度寡头化”格局 ， 可以说与空调相似 ， 却比彩电更为集中 。 其中海尔、美的两家企业领跑 ， 而二线出现了真空断层：海信容声、长虹美菱、格力晶弘、康佳新飞、TCL家电 ， 以及松下、三星、惠而浦等 ， 均有机会 ， 但都普遍存在着“要么规模乏力、要么话语权乏力、要么差异化优势淡”等一系列短板 ， 由此被一线企业远远抛在身后 ， 并没有形成威慑力 。 这种格局 ， 虽然是现实格局 ， 更是未来部分企业在冰洗市场破局的希望和机会 。
那么冰洗产业的规模化空间到底有多少 ， 又在哪里呢？目前来看 ， 比较清楚的路径有三条：一是更新换代 ， 这已经悄然起势并成风 ， 且很多家庭的冰洗已经到不得不换的拐点上 。 随着新婚新居潮 ， 以及品质生活潮的到来 ， 冰洗市场整体走向符合厂商力推中高端化 ， 带动了产品结构的升级调整；
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