这就是见不到|聪明能干的领导如何为下属安排工作？
有网友问：聪明能干的领导怎么给下属安排工作？
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作为一个领导者 ， 为下属安排工作是对管理水平的考验 ， 由于员工层次不统一 ， 不能一概而论 ， 一个称职的领导不会根据工作内容和下属的情况 ， 以一种方式安排所有下属的工作 ， 更不会把所有的工作安排在同一种方式上 。
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调度工作的一般规则
无论什么样的工作 ， 什么级别的下属 ， 安排都要遵循以下三点 ， 这样才能保证工作相对顺利地完成 。
1、让下属明确他们的工作目标
让下属明白工作目标 ， 工作目标就像指南针 ， 找到方向的工作 ， 才能有效完成工作内容 。 就像在球场上 ， 知道哪个目标属于自己的进攻方向 ， 没有目标的工作安排 ， 下属在工作中也会盲目 ， 就像在球场上奔跑一样 ， 但他们不知道要攻击哪个目标 。
2、使下属明白的工作有意义
让下属明白工作很重要 ， 而且每一项工作都有自己的意义 ， 否则这项工作应该删除 。 因此为了保证明白在完成目标任务后的重要性和意义 ， 很多工作是紧密联系在一起的 ， 前面的可能会失败会影响后续工作 。
3、让下属知道完成效果
我们应该让下属知道完成工作的效果 ， 而不是仅仅做 ， 不能达到预期效果的工作是没有意义的 ， 就像学生背诵课文一样 ， 效果是背诵 ， 而不是背过 ， 其实 ， 不背诵和不背诵没有区别 。
小结：因此无论做什么工作 ， 任何下属都应该明白以上三点 。
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能干积极的下属
对于能力强、积极主动的下属应该是培训的重点 ， 所以在工作安排上一定要有差异 ， 能力、态度才是优秀的员工 。
1、事情不简单
对于能力强、态度端正的员工 ， 过于简单的工作安排会让下属觉得自己没有存在的价值 ， 反而会削弱他们的积极性 。 对于简单的机械作业 ， 这类员工是不适合的 。 尽量不要安排这种工作 ， 但不要杜绝 ， 而要减少这种工作安排 。
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2、能力建设
这类员工有能力、端正态度是培训的重点 ， 工作安排可以提高自己的能力 ， 有些工作未必能马上提高能力 ， 但影响深远 。 安排这项工作 ， 要授权、监督、考核、评估、总结经验 ， 帮助他们反思不足 。 以修行精神安排工作 。
3、重视工作
这类员工愿意接受所谓的“响鼓不用重锤擂” ， 因为他们知道如何做这类工作来更好地体现自己的价值 。
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能干但不活跃的下属
这类员工有能力 ， 但工作态度不是端正 ， 要么调动他们的积极性 ， 要么让他们做事没有太多时间去想别人 。
1、安排紧急工作
对于这类员工 ， 安排紧急工作 ， 他们会迅速展开 ， 而对于这种紧急情况 ， 能够有正确的判断 ， 是时候发挥自己的能力了 ， 也不要给时间去抱怨或懈怠 。 问题解决后 ， 给予积极的表扬和奖励 ， 激励下属改变消极态度 。
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2、改进具有挑战性的工作
在安排有挑战性的工作时 ， 态度不积极的原因有很多 ， 最重要的一个原因是不能激发他们的兴趣去做一些机械的重复性工作 ， 这对有能力的人来说是一种浪费 ， 也不能发挥他对领导的价值 ， 这其实是工作态度消极的一个重要原因 ， 只有遇到挑战 ， 才能激发他们的斗志 。
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