社会大爆点|如何激发员工动力？领导者做好这3步，让下属更积极
在现代企业中 ， 治理是必不可少的 。 管理者除了要治理公司的大小事务 ， 更多的是要治理好团队成员 ， 施展出他们的能力 。
今天想要分享给大家的书是《治理员工有绝招》 ， 让我们沿着作者的思路一起来看看 ， 在团队治理中我们应该如何更有效的激发员工动力 。
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以下是根据书中内容总结得到的3个知识点
1、沟通：沁人肺腑的无形策略
假如领导者与下属没有接触的机会 ， 当下属碰到题目及重要事情的时候 ， 他们就不会找你商量 ， 而是自作主张或放慢四肢举动 ， 这样势必影响工作成效 。 许多时候 ， 下属之间发生的只是小摩擦 ， 但是假如领导不加理会 ， 任其发展 ， 小题目就会变成大麻烦 ， 直到弄得不可收拾 。
为了使治理的效率更高 ， 精彩的管理者应该保证组织内部信息交流渠道的畅通无阻 。 建立交流渠道是一个组织顺利运转的基本前提 ， 也是老板成功的重要因素 。 组织内的信息交流涉及许多方面 ， 是一个非常复杂的过程 。 其基本要素可以归纳为：信息发出者的发送、传递和表达方式；信息接收者的接收、理解和判断能力 。
所以 ， 为了建立和维护信息交流渠道 ， 确保组织的正常运转和发展 ， 领导者必需既正视沟通 ， 又善于沟通 。
2、建立规范 ， 没有规矩不成方圆
轨制、秩序是一种文明 ， 也会产生效率 ， 是人们行为合理化的保证 。
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的 。 我们可以对各个岗位做出具体的岗位工作描述 ， 使每个员工都清晰自己应该干什么 ， 向谁汇报 ， 有什么权利 ， 承担什么责任 。 当然这种限制不应过于严格 ， 但一定要有 。 建立公道的规范尺度 ， 员工就会在其划定的范围内行事 。 当超越划定范围时 ， 应要求员工在继承进行之前得到管理层的许可 。
建立一套行之有效的治理规章和工作程序、尺度是高效治理的保证 。 没有规矩不成方圆 ， 轨制、尺度是治理的依据 ， 任何管理者和员工无一例外必需自觉执行 ， 才能保证企业的高效运转 。 当然 ， 这也是治理员工的最基本的绝招之一 。
3、留住企业核心员工 ， 培养后备步队
现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定的 ， 而根据“二八”原则 ， 企业80％的效益又是由最枢纽的20％的员工所创造 。 枢纽员工的去留对企业 ， 尤其是高新技术企业具有举足轻重的影响 ， 留住企业核心员工 ， 培养后备步队就成为很多企业急需解决的题目 。
治理企业核心员工 ， 首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心职员 ， 并对员工步队的现实任职素质进行大盘点 。
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枢纽员工的保存要留意两点：人的保存与资源的保存 。 业务战略决定企业所需的人力资源 ， 而明确哪些是实现战略目标不可或缺的核心职员 ， 是进行规划的第一步；接下来要对员工步队的现实任职素质进行大盘点 ， 好比企业现有职员是否已满意业务战略对枢纽员工的需求 ， 缺口有哪些或有多大等；同时要
分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率等情况 ， 猜测核心员工步队未来的发展变化与业务发展的匹配情况 。 综合上述所有因素 ， 则可以对核心员工进行整体、系统的战略性规划 ， 从而为枢纽员工的有效治理奠定良好的基础 。
【社会大爆点|如何激发员工动力？领导者做好这3步，让下属更积极】加强团队建设是转化个人上风的有效方法之一 ， 团队使个人的作用有限 ， 团队内资源共享 ， 从而分散和降低了组织对个人的依赖性 。 另外一个有效方法是加强制度化的规范治理 好比技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等 ， 通过轨制把个人所拥有的资源记实、收拾整顿、分享并留存 ， 从而变成企业的资源和上风 。
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