不要忘记合资的初衷
我们引进外资 ， 进行合资的目的是建立我们自己的工业体系 。 记得八十年代末我们引进彩电流水线的时候是这样说的：引进 ， 消化 ， 吸收 。 就是先引进彩电生产线 ， 然后配件国产化 ， 用最快的速度掌握彩电所有技术 。 当时大部分还是国营和集体企业 ， 国产化速度很快 ， 所有配件都可以替代了 ， 就连十分精密的显像管电子枪配件都国产化了 ， 国家还上了三家大型集成电路工厂 。 彩电从引进到国产化似乎十分成功 ， 就是厂家太多 ， 太乱 ， 超出市场承受能力 ， 浪费了外汇 。 所以国家在引进录像机的时候 ， 就有了计划 ， 一家机芯制造企业（中国华录） ， 七家录像机组装厂 。 都是大国企 ， 就像政府机关一样 ， 所以迟迟没有国产化 ， 让松下挣了大钱 。 这个时候彩电更新升级 ， 总线控制 ， 集成电路的开发最简单最经济的办法是去美国写 ， 形成了引进 ， 不消化 ， 不吸收 ， 更不国产化的模式 。 后来汽车行业也采取这个模式 ， 其他行业也是这样 ， 迅速成就了制造大国的形象 ， 但是开发周期长的 ， 投资大的 ， 基础科技要求高的关键技术和核心零部件就没有人开发 ， 形成了被人家卡脖子或者被人家掌控的局面 。 主要是我们的工业企业的制度设置和税收政策造成的研发短板 。 还有急功近利的企业战略造成的 。我们已经有了门类齐全的制造业工厂 ， 现在可以从制度设计是给企业研发创新一个动力 ， 让企业完成转型 ， 再创辉煌 。
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