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家电业哪有什么蓝海？只有激烈的红海与未知的黑海


【家电业哪有什么蓝海？只有激烈的红海与未知的黑海】
家电业哪有什么蓝海？只有激烈的红海与未知的黑海
本文插图
别再有任何的幻想！家电产业早在五年前就已经没有了什么新蓝海 ， 未来市场有的就是竞争白热化、抢夺刺刀见红的红海 ， 以及还需要进一步开拓、发掘的黑海 。
贺扬||撰稿
家电业的新蓝海来了！这就是家电产业的新蓝海……
这几年的中国家电一线市场上 ， 众多厂商一直在苦苦寻找着新的蓝海商机 ， 同时还有不少企业在做着新蓝海的商业梦想 ， 包括净水器、新风机、空气净化器 ， 西式小家电、干衣机等品类 ， 都被不少厂商寄予新蓝海的梦想和重任 。
不过现实总是在打脸家电厂商 。 因为 ， 中国家电业哪里还有什么新蓝海？有的就是“竞争白热化”的红海 ， 以及“有待慢慢开拓”的黑海 。 如果还继续在探索并寻找新蓝海的道路上迈进 ， 无疑只会距离目标越来越远 。
为什么说家电业的蓝海 ， 并没有！
其实 ， 在解决“中国家电行业没有蓝海 ， 只有红海和黑海市场”这一问题之前 ， 大家应该搞清楚什么是蓝海 ， 黑海 ， 以及红海 。
一般来说 ， 大家认知中的市场主要分为两块：一是红海 ， 一是蓝海 。 前者是已经存在 ， 但竞争异常激烈的市场；后者是蓝海 ， 是还未开辟的新产业 ， 但拥有新机会的市场 。
梳理当前的家电市场 ， 没有出现的新产业、新品类 ， 但又是拥有用户需求的 ， 短期来看家电厂商都还没有想到方向和突破口 。 也就是 ， 所谓的蓝海市场在家电行业当前根本不存在 ， 但未来会不会出现一些新产业、新品类 ， 还很难说 。
从家电产业近20年的发展情况来说 ， 大量家电品类的出现长则一个世纪、半个世纪 ， 短则也有20、30年了 。 最近十多年 ， 很多家电厂商都在寻找并避开的新蓝海 ， 都是老产品新炒作 。
比如 ， 今年以来市场上一轮又一轮阶段性火爆的各种大小家电 ， 哪一个不是出现了10年 ， 甚至20年的老产品 ， 哪一个不是因为消费需求的变化而出现的市场火爆和消费热潮 。 这显然不能算蓝海市场 ， 顶多就是红海市场的初期 ， 抢到先机的工厂们赚一票 ， 快速跟进和模仿的企业 ， 直接将市场带进了红海的深渊中 。
所以在家电市场上 ， 红海一直存在 ， 只不过前20年是红海的初期 ， 如今则是红海竞争的尾声了 。 相反 ， 蓝海一直在中国家电市场都没有出现 ， 这不只是技术难度 ， 还是思维的难题 ， 更是市场和消费的难题 。 因为很多家电企业多是以模仿、跟进为主打策略 ， 缺乏自主创新和发展的能力、思维与格局 。
为何说家电业的未来 ， 在黑海市场？
没有蓝海、只有红海市场的中国家电业 ， 这些年来一直深陷红海的泥潭中苦苦挣扎 ， 价格战持续只是表象 ， 深层次的就是产品、营销、渠道、服务等核心要素的全面同质化 。 所以 ， 家电产业的未来 ， 一定是对于“一片漆黑、完全未知”的黑海市场拓展和破局 ， 这是拐点 ， 更是难点 。
黑海市场对于中国家电产业来说 ， 到底是什么 ， 又意味着什么？首先 ， 越是未知的市场 ， 越是充满着机会和空间 ， 当然挑战和门槛也不小 。 特别是对一些企业来说 ， 一旦挖到黑海市场的第一桶金 ， 不仅不需要担心同行的模仿跟进 ， 也不需要担心再次陷入红海恶战 。
其次 ， 黑海市场与红海、蓝海市场最大的不同 ， 就是要求厂商必须要跳出家电的小道场 ， 探索新的大平台、大商机、新空间 。 比如松下、飞利浦、西门子等一大批曾经的家电巨头 ， 如今不只是简单的去家电化 ， 还在探索未知的机会点 ， 到底是什么还没有定形和成熟落地 ， 只是出现了中间过渡产物 。
再者 ， 黑海市场的关键在于原创、首创和再造 ， 没有现成的模板 ， 也没有可参考的标尺 。 但不是简单的从家电进军汽车、手机、机器人 ， 也不是简单的从卖家电向卖服务蜕变 ， 而是凭借自身的一系列核心竞争资源 ， 探索未知的新商业、新平台 。


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