林小明同学|总被误认外国品牌的国产货，老板只是中专生，如今坐拥数百亿身家( 三 )
不过这也是叶国富的大胆之处 ， 他总是不按常理出牌 。 2013年叶国富创办了名创优品 ， 开始在线下大举开店 。 当年叶国富总是小试牛刀 ， 开了27家门店 。
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到了第二年 ， 叶国富的开店速度就提高了10倍 ， 足足开了337家门店 。 叶国富快速复制的背后是名创优品的模式得到了验证 。 在品牌上面 ， 叶国富找到了日本设计师三宅顺也合作 ， 在理念上开始模仿优之良品 。
叶国富又利用了珠三角地区庞大的加工体系 ， 自己设计产品 ， 然后交给别人生产 ， 品牌往上走 ， 价格却往下走 。 名创优品的产品价格基本上都是在10元到49.9元 。 其实这个定价模式跟十元店非常相似 ， 只是在原来的基础上突破了10元这个概念 。
三宅顺业出生于1973年 ， 是日本有名的自由设计师 ， 他跟叶国富是在2013年认识 ， 随后是一见如故 ， 一起创立了名创优品 。 找来了三宅顺业也是叶国富成功的地方 。
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当然名创优品的成功 ， 不单单是因为成功的品牌营销 ， 背后强大的供应链也是关键之一 ， 这些供应链是叶国富从哎呀呀时代就积累下来的 。 这也是为何国内出现了众多的名创优品模范者 ， 但是没有一家可以获得成功的原因 。 别人只能模仿名创优品的表面 ， 却学不来名创优品的底子 。 这就类似那些海底捞的模仿者一样 ， 他们永远都无法学到海底捞精髓的地方 。
到了2015年的时候 ， 名创优品开店突破了1千家 ， 随后迎来了大爆发期 ， 在2017年之后 ， 名创优品又开始出海 ， 不断在海外开设新的门店 ， 如今门店总数突破了4200家 。
名创优品门店能够快速复制是得益于叶国富另外一种创新 。 过去加盟店都是加盟者自己经营 ， 叶国富对这个制度进行了修改 ， 加盟者只投资出钱不出力 ， 门店的管理上依然由名创优品的团队负责 。
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这样有非常多的优势 。 第一个就是保证了服务质量的统一跟管理上的协调 。 第二就是投资者也可以更加灵活 ， 比如说一个北京投资者可以投资上海的店铺 ， 而他自己完全不需要去管理 。 基于自两个优势 ， 名创优品得以迅速做大 。 比如说海外的门店 ， 名创优品的团队自己去选址筹备 ， 同时把方案交到国内的投资者面前 ， 投资者认为可以就可认投 。 这个模式让名创优品的门店迅速扩张开 。
其实很多名创优品的加盟者也是当年哎呀呀的加盟者 。 可以说哎呀呀时代积累的资源是叶国富可以成功的关键 。 换成第二个人是绝对做不到的 。
一个品牌需要成功 ， 需要多方面的因素 ， 简单来说钱、产品、品牌 。 品牌塑造好了 ， 产品也必须好 ， 才可以不断获得复购 ， 一家门店被验证之后 ， 钱就是来不断复制的 。
2019年名创优品的GMV达到了190亿 ， 公司营收是93.34亿 。 今年虽然全球经济遭遇重大的黑天鹅事件 ， 但是名创优品的营收依然非常出色 ， 从2019年7月到2020年6月统计 ， 营收为89.39亿 。 目前名创优品来自海外的营收已经超过了3成 。 目前叶国富最看好的市场是印度 ， 因为印度也是一个人口大国 ， 总计人口超过了10亿 。 叶国富已经提出了一个百国万店的目标 ， 就是要进入100个国家 ， 同时要开1万家门店 。
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这次上市 ， 名创优品的定位是全球规模最大的自有品牌综合零售商 ， 这个定位资本市场到底能不能认可 ， 我们还需要拭目以待 。 在海外名创优品的品牌口号非常有趣“mini price , big surprise” ， 意思就是花小钱却可以获得大惊喜 。 其实不管是在海内还是在海外 ， 这个定位都是非常正确的 。
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