工业品品牌塑造之道获学术界认可，远东控股荣膺管理科学奖( 二 )
与其他产品相比 ， 受产品市场结构、采购决策行为与目标用户等因素影响 ， 工业品品牌塑造与运营逻辑有其特性 。 然而 ， 因我国工业制造业品牌起步较晚 ， 工业品又大多与消费者没有直接关联 ， 受众对品牌的关注更多的停留在消费品领域 。 一直以来 ， 工业企业大多将产品优势作为核心卖点 ， 通过强化功能性带来的使用价值、企业规模带来的认知效应来强调品牌特性 。 工业品品牌塑造仍然处于相对平稳的发展阶段 ， 创新不足、基础建设薄弱等问题突出 。
以目前工业品品牌塑造现状来说 ， 工业企业要通过建设战略品牌管理体系、创新传播策略、培育专业人才 ， 来夯实工业品品牌塑造基础设施建设 。 在开展品牌塑造工作时 ， 可适当借鉴消费品品牌塑造的方式方法 ， 但是要基于行业与产品特性 ， 将品牌塑造与经营中心放在业务或产品本身 ， 以内强素质、外塑形象的组合拳培育声誉、美誉享誉全球的“中国工业品牌” 。
上同下协 ， 夯实品牌基础设施建设
为打造具有领先优势的工业品品牌 ， 远东紧密结合“中国制造2025”战略实施 ， 围绕公司战略主线以及“极致的产品和服务”品牌内核 ， 坚持全面智能化、全面数字化、全面国际化、全面对标、全面超越经营理念 ， 持续以品牌战略思维和工作法驱动品牌发展 ， 在实践中逐步形成以“构建管理体系、打造战略矩阵、重塑形象内涵、整合传播平台、拓展公共关系、防控声誉风险”为发展模型的品牌塑造与推广管理体系 ， 输出远东特有的品牌塑造模式 。
在品牌管理体系构建中 ， 通过构建决策层、管理层、执行层的三级管理体系 ， 驱动“神经中枢”顶层设计 ， 落实品牌塑造主体责任 ， 协同各职能部门、分子公司 ， 做实品牌管理的统筹策划、执行实施、过程管控、验证评估等全链条工作 。
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在品牌团队建设中 ， 通过搭建、持续优化品牌文化体系成员胜任力模型 ， 增强体系成员通用能力 ， 训练管理能力 ， 提升专业能力 ， 培养职业素养 ， 促进团队不断成长 。 同时 ， 通过研究品牌文化管理优化策略 ， 制定素质能力提升计划 ， 打造基础层、创新层、项目层“品牌经理人成长模型” ， 进行品牌后备人才梯队培养 ， 分层开展专项业务、项目实战训练 ， 培育复合型、专业化的品牌文化创新管理人才 ， 为“行业最优、高端、专业”远东品牌塑造奠定了人才基础 。
除系统的管理体系外 ， 远东形成了以品牌定位为发展目标、品牌架构为落地支撑、品牌传播为塑造载体、体系管理为运营动能的品牌核心理念体系 ， 强化品牌战略与上市公司产业板块、分子公司业务战略的定位论证与落地支持 ， 夯实品牌战略落地的承接体系 ， 切实增强全员品牌意识 ， 有效支持经营发展 ， 带动核心业务成长 ， 做大做强远东品牌 。
【工业品品牌塑造之道获学术界认可，远东控股荣膺管理科学奖】内强外塑 ， 激发品牌创新发展活力
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