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怎样看待上司愿意培养忠诚但没能力的人，而不给有能力但可能干不久的员工机会

【怎样看待上司愿意培养忠诚但没能力的人，而不给有能力但可能干不久的员工机会】 首先我们要明确一点：我们出来创业，做生意，目的就是为了赚钱。不是与人搞政治斗争的，我这个人从来也没有精力陪谁玩政治斗争，简直是弱智玩的，我要赚钱。你喜欢斗争，你回家与你老婆斗去。企业就是大家在一起，分工合作提高效率赚大钱。
我喜欢从战争的角度去看商业。战争其实就是为了利益，商业的目的也是为了利益，只是形式不同罢了。
战争与做企业，都是趋利避害的，战争不是以杀人为目的，因为杀人是要付出代价的，杀敌一千，自伤八百，最好能直接让敌人投降，就是给对方讲清楚投降我有什么好处，不投降我有什么坏处，让他投降，达到不战而屈人之兵的目的，财产与人都归我，我不付出成本最好。
不战而屈人之兵给我两条启示：要做就做零成本的生意，不付出成本。不要搞斗争，因为斗争会让自己消耗很多资源。所以，我也希望
我的企业的人事关系非常简单，大家都是来赚钱而已。政治斗争会给企业带来相当大的内耗。而怀有二心的有能力的人，他的动机不纯，不是一心一意为企业赚钱，他会给企业带来相当大的成本，相当大的内耗。
下面给大家讲讲刘邦是怎么处理怀有二心的韩信的，我为什么说韩信怀有二心呢？
楚汉相争的时候，刘邦派郦食其说降了齐国，这就是不战而屈人之兵。凡是老板，都必须好好揣摩这句。齐国投降了刘邦后，郦食其就对齐国齐王说：“如果汉军来攻打你，你就把我扔锅里煮了！”自 己也留下来给齐王当人质。每天与齐王喝酒，齐王也听了郦食其的话， 放松了齐国的军事守备。
韩信，他听说郦食其一介书生，凭着三寸不烂之舌就说降了庞大的齐国，功劳比自己大，为了抢功。就突然发兵攻打齐国，齐国没有防备，被韩信一鼓而下。齐王以为郦食其出卖了自己，就把郦食其给扔锅里煮了！齐王自己也在战乱中被杀。
韩信是不是不知道不战而屈人之兵的道理呢？显然不是。因为燕国，就是韩信挟虏魏王豹，擒夏说，斩杀成安君的兵威。用广武君的计策，派一个像郦食其这样的使者，拿着一封信，说服了燕国投降。
这一次，齐国也投降了，但不是韩信派的使者，而是刘邦，所以韩信便选择了打。
也就是说，韩信在打刘邦的兵马。最后韩信攻下了齐国，还要挟刘邦封他为齐王，可以说，这就是典型的怀有二心。所以，我说韩信最后死的不冤枉。
但如果我站到韩信的角度，就觉得韩信蛮可惜的，韩信的失败，是性格原因。能成事的人，有一个性格，要么不做，要么做绝。既然我要搞你刘邦了，我肯定就要一搞到底了。
当然，今天我们重点讲，刘邦是怎么用这种怀有二心的人的。因为刘邦知道韩信的能力强，还要依靠他打项羽，韩信呢？也还没跟刘邦完全撕破脸，所以，索性就封了他个真齐王，先稳住他。继续榨取韩信的价值。
等到韩信帮助刘邦干掉项羽的时候，也就是韩信的价值被利用了过后，那么就要处理韩信了，刘邦真正是喜欢不战而屈人之兵的高手，他没有直接与韩信开战，而是假托做了一个梦，在韩信的领地边上游玩，韩信看到皇帝经过自己的领地就来拜见皇帝，结果就被刘邦抓了。刘邦没用一兵一卒，就让韩信束手就擒，可以说成本极低的处理了这件事情。当老板的，做任何事情，都要控制自己的成本。
其实在企业里面，碰到这种有二心的有能力的核心成员，我们也可以采取这种方式，防着他，但是继续榨取他的价值。还可以培养一个人替代他，慢慢边缘化他，将计就计，也不跟他撕破脸，把他手上的核心业务找各种合理的借口拿走。给他一些非核心业务让他忙起来。总之，要降低干掉他的成本，万万不可起正面冲突，给企业造成金钱上的损失。
这个地方我有一个观点是：多数历代帝王为什么要杀功臣？大家应该有答案了吧。不是因为功高震主，而是因为某些人在打江山的过程中怀有二心！老板感觉不安全，所以要清理。如果你的能力非常之强，又完完全全的忠心，老板开心还来不及，杀你作甚？
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■网友的回复
通常在职场中自认为怀才不遇的人会提出类似的问题，其实问题的关键在于对能力的衡量标准大家的认知不同，当自我能力标准与公司能力衡量标准失衡时，我们往往会看不懂公司的一些用人策略从而觉得自己有能力而不被重用。所以了解公司对能力评判的标准就非常重用，不同行业标准不同，自己琢磨不透不如和自己的上司或人事进行沟通，了解自己的短板及公司对某岗位的能力界定，从而让自己有针对性成长提升。
另一方面能力与忠诚无关，与企业文化，职业规划，发展空间等有关，如果一个人一开始就被认定为最不长久这不是公司的问题，而要反思的是自己在日常工作中是否在言谈举止就不断释放着自己要离开的信号，从而丧失了公司的信任。所以谨言很重要，即使自己对公司各种不满有要跳槽的意愿，在真正走之前都要做到，一在其位谋其职，二勿到处宣扬
■网友的回复
这个问题应该很好明白吧，你换位思考到老板的角度考虑一下。
再深点说，在一个成熟的体系下，个人能力对体系的贡献几乎可以忽略掉，你以为公司管理、公司战略部是吃白饭的吗。
“有能力”三个词对于一个公司来讲就是个笑话，忘了任正非先生怎么评价那位“上书者”了吗，莫不是精神病吧。
■网友的回复
上司愿意栽培忠诚他的人，这一点大家都认可。大家也都能理解，上司不会培养一个傻子，但会给傻子一个这样的机会这样的观点吧。而有能力的人，问题中的，上司就会权衡他的忠诚和可靠度，不是因为他干不长而不受青睐，只是因为他的不忠诚。
■网友的回复
路线错了，能力越大越反动 不和老板同一条路线，能力越大，损失越大。上下同欲者，所向无敌
■网友的回复
老板是看得出来谁有可能会久留的。 没可能久留的人，你要好到什么程度才可能被重用？
说到培养，只有值得的才会被投资。 不久留的，怎么看也不值得。。
■网友的回复
谢邀。老板都是人精，既然看出是干不久的，怎么可能去培养。帮别人培养人，谁也不会干这个买卖。忠诚，意味着靠的牢，靠的久，何况能力是可以培养和锻炼的。诚邀：去听喜马拉雅上我的《华说职场》节目，对你会有益处。
■网友的回复
我要是这个上司我也会这么做，万一有能力的翅膀硬了跳槽了咋办？而且培养一个忠诚的跟班有啥不好的。
■网友的回复
能力可以培养，但是绝对不会往注定回报不高的人倾注成本。再说了，态度不好的人（这里是指做事的态度），能力再强也不会给你好好干


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