集团|龙头企业碧桂园：调动各方资源全面抗疫( 二 )
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2月28日 ， 碧桂园志愿者们深入惠州龙门县采购滞销扶贫年桔 ， 两辆满载6万斤年桔的大卡车从惠州龙门县发往湖北荆门当地社区 。
发动全产业链资源优势 ， 不遗余力
急抗击疫情之所急 ， 碧桂园发挥全产业链资源优势开展支援行动 。 2月开始 ， 集团旗下广东腾越建筑公司迅速募集成立抗疫党员突击队 ， 投入佛山抗疫医院改扩建工程 。 在各级党委政府指导下 ， 多家业务单位全力参与医院改建工作 ， 6天工期、超8000平米施工面积 ， 3栋旧楼的改扩建工程顺利完工 ， 保障医院能够及时迅速地收治患者 。
结合集团大力发展机器人产业的优势 ， 碧桂园向湖北捐赠两批旗下千玺机器人餐饮集团自主研发的煲仔饭机器人 ， 全天24小时不间断为一线医护和隔离人员免费提供煲仔饭配餐服务 ， 为医疗点提供饮食保障 。
同时 ， 派遣大健康部门医护人员参加支援湖北医疗队 ， 前往疫区协助当地医疗机构开展防疫和救治工作 。 同时集团大健康业务部门联动相关合作医院开放免费线上义诊 ， 帮助疫区群众、碧桂园业主和员工足不出户享受及时诊疗 。
此外博实乐教育集团为抗疫一线医务人员子女就读碧桂园定点学校提供“免收部分学杂费或保教费”等入读优惠 ， 选定并公布14所碧桂园学校为“抗击疫情医护人员子女定点扶持学校” 。 
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3月20日开始 ， 广东支援湖北医疗队陆续返粤 ， 碧桂园集团、国强公益基金会向1200余名队员提供高明、鹤山两家碧桂园凤凰酒店14天免费住宿、餐饮及关爱服务 ， 所需费用均由碧桂园集团、国强公益基金会承担 。
安全有序推进复工复产 ， 就是对社会负责
作为一个2500多个项目遍布全国、员工数量达到十万人级别的大型企业 ， 碧桂园集团在安全有序的复工复产上也有诸多值得探讨的亮点 。
碧桂园集团及下属132个单位均成立防疫应急领导小组 ， 由集团总裁担任集团防疫领导小组组长 ， 统筹推进防疫和复工复产工作 。 集团建立疫情信息上报机制 ， 通过疫情防控日报及时掌握集团员工复工前后的健康情况 。 同时还制定各类防控疫情的通知指引 ， 强化防疫知识宣传 ， 保障各单位复工后的各项防疫工作有效落实 。
集团对办公区、宿舍、食堂等公共区域全面消毒 。 办公大楼实行封闭管理 ， 宿舍加强出入管理 ， 进出需佩戴口罩并测量体温 。 餐区采取堂食和打包相结合的方式 ， 并做好各单位员工错峰就餐安排 。 将部分员工宿舍改造为临时隔离区 ， 配专职人员进行日常管理 。
同时 ， 大部分人在疫情最严重的阶段 ， 会采取远程办公方式 ， 分批有序返岗 。 集团各单位按照当地政府要求提交复工备案材料 ， 并根据规定时间有序复工 。 为确保不因复工而影响疫情防控 ， 集团制定分批返岗方案 ， 未返岗员工采用网上远程办公方式开展工作 。
生产一线“黑科技”稳步复工
疫情期间 ， 在碧桂园的工地上和销售案场内 ， 大量高科技的手段被采用 ， 加速了复工复产的整体效率 。 集团编制下发《项目复工操作指引》 ， 指导各项目安全有序开展复工工作 。 集团所有项目的复工在满足当地政府要求的前提下还须呈报集团审批 ， 未经集团审批的项目坚决不允许复工 。
为保障建筑工人健康安全返岗复工 ， 集团各区域积极联动协调总包单位 ， 提前14天起为每位拟返岗人员建立健康档案 ， “一人一档”；同时派专车“点对点”接回建筑施工工人 ， 将其在返程途中的感染风险降到最低 。 工人在到岗后居家隔离并进行核酸检测 ， 同时进行防疫措施和要求宣贯；复工后合理安排工人施工地点 ， 避免工人聚集在同一施工面 ， 减少聚集性风险发生 。
而且 ， 集团各项目对施工现场、生活区等均实行全封闭管理 ， 每天对施工区、生活区及销售案场等场所进行全方位消杀 ， 并建立实名登记和体温检测制度 。 同时集团各销售中心根据当地实际情况开发相应的线上预约看房程序 ， 大力推广线上服务和交易 。 同时对需要到现场看房的客户做好预约登记 ， 安排错峰到访 ， 实行一对一引导看房 ， 降低聚集性风险 。
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