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车险|中国太保开放日“干货”：车险改革后应对之策，产险转型增长动能何在( 二 )


顾越表示 ， 公司在2015年大力发展农业保险 ， 其实那个时候大家都能看到农业保险的发展机会 ， 但大部分人并不愿意会花大成本、大投入去布局 。 太保产险2015年确定农业保险发展战略之后 ， 在这方面做了大量努力 ， 进行持续的投入和建设 ， 注重技术创新和产品创新 。 “目前来看 ， 我们抓到了这种政策机遇 ， 这就是我们当时的第二增长曲线 。 ”顾越说 。
另外一个增幅不是最高 ， 但效益非常好的责任保险也是太保产险较早布局的领域 。 顾越说：“该险种在太保产险非车险业务中的占比已经超过了传统的企财险 ， 仅低于农业保险 。 例如在上海开展并逐步推向全国的建筑质量缺陷保证保险 ， 安全生产责任保险 ， 环境污染责任保险 ， 这是公司坚持长期布局的结果 。 ”
转型的动能一直在驱动中国太保前进 。 中国太保产险转型总监、董办主任陶蕾表示 ， 目前支撑公司增长的主体业务非车险方面 ， 太保产险主要布局方向有三个 ， 一是根据国内的个人消费升级 ， 围绕着个人出行医疗消费教育等领域进行产品开发 ， 今年上半年公司此类产品增速都超过40% 。 第二个领域是在社会治理转型方面 ， 采用政策性的健康险和责任险品种 ， 此块业务上半年最快的增速超过50% 。 第三是服务国家走出去的战略 。
此外 ， 中国太保副总裁、董秘马欣透露 ， 近期集团董事会已经通过了未来五年中国太保的大健康发展战略规划 ， 简称“1243”战略 。 即围绕个人、团体、政府3大客群 ， 创建产品、服务、营运、风控4大中台能力 ， 建立大数据和健康产业投资基金2大资源保障 ， 通过1个健康险发展专业委员会做好组织管理 。
9月27日 ， 中国太保与瑞金医院在沪签署合作协议 ， 正式启动互联网医院建设 ， 标志着中国太保2020-2025年大健康战略拉开序幕 。 除了探索医疗与保险的深度融合外 ， 双方合作建设的互联网医院还将打造“两平台三中心” ， 赋能线上线下业务 ， 实现合作共赢 。 其中 ， “两平台”指医生管理平台、AI科技平台 ， “三中心”指医联体建设中心、医疗产品开发中心、商保服务开发中心 。
（责任编辑：张洋 HN080）


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