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制造|攻坚中国智能制造“无人区” 工业富联高管称企业要“沉得住气”

_原题为 攻坚中国智能制造“无人区” 工业富联高管称企业要“沉得住气”
9月25日 ， 工业富联（601138.SH）在深圳龙华富士康科技园举办媒体开放日活动 ， 首次大规模对媒体开放灯塔工厂的参观 。
不同于以往设立的劳动密集型工厂 ， 在富士康创办人郭台铭的“智能制造帝国”中 ， 灯塔工厂的存在意义在于将传统的“以人为中心”的生产和管理模式逐步转变为“以数据为中心”的智能模式 ， 从而真正实现生产链条上的全自动管理 。
“工业互联网平台上要有核心杀手锏 。 ”在开放日上 ， 工业富联董事长李军旗对包括第一财经在内的采访人员表示 ， 智能制造的目的一方面在于把整个制造过程做到可感知、可预测、可控制、可复制 ， 另一方面可以把制造经验和知识进行数据传承 。
制造|攻坚中国智能制造“无人区” 工业富联高管称企业要“沉得住气”
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“智能制造业需要沉得住气 ， 彻底吃通吃透技术 ， 把路径想清楚了才能把核心问题解决 ， 踏实走好每一步 。 不需要营造一种加速的氛围 ， 企业心浮气躁就会躲避对核心技术的钻研和掌控 ， 今天躲过去了 ， 明天一旦技术获得途径受阻 ， 就出现‘卡脖子’问题 。 ”李军旗对采访人员说 。
【制造|攻坚中国智能制造“无人区” 工业富联高管称企业要“沉得住气”】“三硬打不牢 ， 做智能制造是空的”
制造业需要“三硬”：装备硬、工具硬、材料硬 。 “三硬打不牢 ， 做智能制造是空的 。 ”李军旗说 。
以口罩为例 ， 他向采访人员还原了工厂在制造口罩环节时遇到的种种困难 。
“从非口罩制造企业转向口罩制造 ， 我们是全国第一个 ， 而生产口罩首先要解决装备的问题 ， 其次要解决工具还有材料问题 ， 我们两个博士生在日本去找设备商 ， 发现熔喷布的设备非常贵 ， 一套的价格在1亿日元以上 ， 交付期要18个月 ， 而最困难的时候 ， 口罩的材料熔喷布原本2万块钱一吨 ， 一个月之内涨到了50万一吨 。 ”李军旗对采访人员表示 ， 当时他和团队的人员说 ， 拿不到设备就拿模具 ， 结果一问一个模具2000万 ， 交付期也要18个月 ， 最后决定自己研发 。
“后来花了将近两三周时间把做熔喷布的设备解决了 ， 又花了一个月左右把熔喷布解决了 ， 解决了过滤效率的问题 。 ”李军旗对采访人员表示 ， 做熔喷布熔喷头孔的直径 ， 日本做的最细的是80微米 ， 国内目前能做到只有直径0.2毫米、0.3毫米 ， 主要是因为设备精度不够 ， 这是超精密加工的问题 。
超精密加工一直是李军旗所研究的方向之一 。
2006年9月 ， 李军旗加入富士康科技集团旗下富泰华工业(深圳)有限公司 ， 任高级技术顾问一职 ， 接到的一个课题就是解决手机中塑胶镜片模具的问题 。 “塑胶镜片的模具大概0.8毫米左右 ， 当时这些模具的加工技术只有在日本有 。 但后来团队经过了深入研究 ， 不但解决了问题 ， 还研发出了纳米加工机 ， 攻克了铝合金精密切削、不锈钢精密切削等精密加工上的难题 。
“没有核心技术 ， 谈智能制造谈工业互联网都是空的 ， 连个口罩都做不好 ， 做芯片就更难了 。 ”李军旗表示 ， 企业天天慌着追逐数字 ， 最后反过头来还要修补原来走过的路 。 不能用消费互联网的模式去思考工业互联网 ， 去思考智能制造 ， 期盼在短时间之内就有爆发式的业务增长 。
“既要仰望星空 ， 又要脚踏实地 ， 但是我们很多人都愿意仰望星空觉得事情太美好了 ， 但脚踏实地的时候又觉得太困难了 ， 没人做 。 ”李军旗说 。
投资并购背后的“技术”结盟
目前 ， 工业富联的主要产品涵盖通信网络及移动设备、高精密机构件、云计算相关设备以及科技服务（含精密工具、工业机器人及工业互联网相关服务） 。
从发展方向来看 ， 科技服务是工业富联希望对外输入制造能力的重要业务板块 。 工业富联首席数据官刘宗长对采访人员表示 ， 工业富联希望与企业走完三到五年的数字化转型和智能制造升级 ， 以签“总包”或者顾问等多种形式介入企业的生产环节 ， 包括供应商的选择 ， 核心技术的开发 ， 包括他们内部的流程业务的梳理 ， 以及他们整个人才的培养培训 。
刘宗长说 ， 过去工业富联做的是“点状”的复制 ， 但是在与企业接触的过程中也在调整 ， 更多的企业需要的是顶层设计的咨询 ， 目前行业中并没有一个成熟的模式可以直接复制 ， 如何打消客户的顾虑 ， 让对方觉得工业富联不是一个单纯的供应商 ， 在这方面内部也在逐步探索 。
李军旗对采访人员表示 ， 隔行如隔山 ， 进入新行业时 ， 要了解行业特点 ， 但基础的架构是相同的 ， 例如工厂的传感器是一样的 ， 就有可复制的空间 。 “我们从OT开始 ， 从做制造开始 ， 要加的是通讯网络 ， 我们自己也在做5G、4G ， 我们缺IT、软件 ， 就自己培养人 ， 也做投资并购 ， 这就是硬软整合 。 从硬的开始 ， 逐渐积累软的能力 ， 慢慢的 ， 硬软两个解决方案就出来了 。 ”李军旗介绍称 。
从近半年的动作来看 ， 工业富联也在通过并购、参股等方式夯实自身的“技术壁垒” 。


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