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英格兰足球冠军联赛|2020汽后市场发展的博弈之道：聚能、聚焦、聚变


最新数据显示 ， 汽车后市场年均保持25%以上的高速增长 ， 整车市场的发展为汽后市场提供更大的发展空间 ， 是汽车产业最耀眼的利润增长点 。 但是它的发展同样需要一个过程 ， 特别是在转型的拐角 ， 降本增效成为汽后企业不得不考虑的选项 。 我们需要融合汽后市场精英力量 ， 汇聚整合优质资源 ， 从差异化思维上着手 ， 从规模经营上下功夫 ， 从体制上创新 ， 达到产值增长和规模扩张的效应 。
英格兰足球冠军联赛|2020汽后市场发展的博弈之道：聚能、聚焦、聚变
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汽车后市场万亿级市场
一、聚能——战略合作 ， 巅峰聚首
2020年 ， 英冠甩出重头戏 ， 打出组合拳 ， 亮出五新英冠 ， 从签约国际头部企业ESINNAE、英冠DRS新车队并签约冠军车手到泰山论道共话汽后市场发展 ， 不到三个月的时间 ， 一系列的快动作让很多同行来不及反应和回味 ， 英冠已经完成了行业优势资源的融合 ， 同时提高了企业的服务水平和硬件实力 ， 增强了汽后领域的发展活力 。
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五新英冠

单打独斗是无法在汽后市场长久生存的 。 门店的发展面临开发客户成本高、产品利润低、竞争激烈以及信息孤岛等众多难题 ， 想要突破发展瓶颈 ， 必须解决以上问题 。 英冠在国内首推生态供应体系 ， 体系的建立降低了交易成本 ， 拥有极强的抗风险能力 。 生态供应体系主旨在于帮扶下游 ， 整合上游 ， 联合中游 ， 向内提升组织效率 ， 向外提升服务效率 ， 形成终端—供应链—产业链的完美闭环 。 在产业链的某一端 ， 某一环出现风险的时候 ， 可以靠生态供应整体效能抵抗风险 ， 获得利润 ， 逆向盈利 。 英冠生态供应体系进一步助力汽修企业转型升级 ， 更好地发挥渠道优势 ， 在市场和消费者中迅速树立品牌优势 ， 获得客户的高度认可 。 成套的立体化营销落地 ， 也让汽修企业能快速拉升产值 ， 稳步健康的经营！
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泰山论道共话汽后市场发展
二、聚焦——差异化 ， 项目化
【英格兰足球冠军联赛|2020汽后市场发展的博弈之道：聚能、聚焦、聚变】
英冠的发展始终以创新为前提 ， 聚焦优势产品和项目 ， 聚焦差异化盈利模式 ， 用差异化思维在国内最先启动自动变速箱养护项目 ， 比行业启动提前了四年；今年的烧机油免拆治理项目英冠再次填补了市场空白 ， 与连锁大咖路路通、星驰等大品牌合作 ， 迅速深度覆盖全国范围 。
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烧机油免拆治理项目
另外 ， 英冠利用广阔的行业视野和整合行业内外资源 ， 再次提出整店输出和汽配连锁新模型 ， 总部统一供应和指导经营 ， 不仅资金周转快 ， 还可以共享相关维修技术、行业信息和资源 ， 从统一的品牌塑造 ， 到一站式立体营销方案 ， 全程落地服务 ， 投资风险大大降低 ， 有利于提高整体竞争力 。

项目化是推动汽后产业融合向纵深发展的创新举措 ， 利用差异化产品项目构建更高壁垒 ， 完善供应链体系 ， 才能助力传统门店和修理厂的产值和效率同步提升 。 一系列的举措充分展示了英冠的行业前瞻能力和数据分析能力 ， 产品设计和生产能力 ， 供应链建设能力 ， 成本控制能力 。 正是基于这样的视野和学习能力 ， 英冠才构建了独特的可持续发展的商业模式 ， 为汽修门店提供可靠、稳定和持续经营的服务 ， 在中国汽后市场早早获得了一席之地 。
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