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华米|华米用新旗舰手表传递强信号：专业主义和长期主义的胜利( 三 )



Amazfit GT 2 系列把国内最受欢迎的语音助手之一——小爱同学带到了智能手表上 ， 抬起手腕就可以和小爱同学对话 ， 查天气 ， 定日程 ， 非常便捷 。
考虑到网络依赖性太强和断网的情况 ，华米还专门研发了离线的智能语音助手 。 在华米看来 ， 离线语音才是整个万物互联的未来 。
创新的生活方式对人类具有长久的吸引力 。 华米对智能手表行业的打磨与探索 ， 以及用开拓精神赋予智能手表的种种边界 ， 给足了用户更加非凡和好奇的体验 。
长远的奖励和两个超级原则在《价值》一书中有这样一个观点：只要是为社会疯狂创造价值的企业 ， 它的收入、利润早晚会兑现 ， 社会最终会给予它长远的奖励 。
想必这也是大众的一个显而易见的共识 。
高质高量、专注专业的创造极致产品 ， 已成为华米的惯例 。 这些爆款相十足的产品 ， 让华米名利双收 ， 即便疫情之下 ， 也没有阻挡其成长的势头 。
根据 IDC 报告 ， 2020 上半年 Amazfit 品牌手表出货量同比增长 48% ， 全球出货量高达 174 万台 ， 位列全球第五 。 旗下小米手环上半年全球的出货量1340万台 ， 持续位列全球第一 ， 并且已经稳居榜首长达四年 。

在全球疫情依然严峻的情况下 ， 保持了良好的盈利状态 。
华米能保持这么好的营收增长 ， 如此困难的时候保持盈利 ， 在华米团队复盘和总结看来 ， 是因为坚持了专业主义和长期主义 ， “我们上半年的业绩绝对不是因为我们上半年的研发投入和市场投入而获得的 ， 而是因为两年前、三年前甚至五年前更久远时间的投入 ， 让我们上半年必然会获得这样的成绩 。 ”
正是这种长期主义和专业主义的叠加 ， 促成了华米不断超越和创新的新常态 。
用大战略和原则 ， 将科技连接健康进行到底
提到智能手表 ， 总是绕不开苹果Apple Watch 。 在被问及两者在功能和理念上有有何不同时 。 黄汪给出了一个很确定的答案：我们跟苹果之间一系列的功能 ， 包括血氧功能 ， 都是在一个水平线上 。
至于不同 ， 他认为是完全不一样的公司理念和产品理念 。 苹果产品定价高 ， 不同的价位配备的功能和体验会主观刻意的进行配比 。
而华米不管是299元的Amazfit Neo电子表 ， 还是卖到1099元的GTR2的手表 ， 亦或者更贵的曲面屏的1999元的Amazfit X智能手表 ， 哪怕是更便宜的小米手环 ， 里面跟健康相关的功能都是一样的 ， 算法全部一样 。 只要底层传感器能支持的功能 ， 华米一贯的做法就是 ， 直接把最好的算法放上面 ， 去支持这个功能 。
这就是华米的价值观 ， 和在奔赴“科技连接健康”使命中的原则所使然 。
两款重磅旗舰手表的发布 ， 让我们看到华米不断超越和极致创新的新常态 ， 在这个问鼎IoT产业皇冠上的明珠的大健康事业中 ， 更通过 “芯端云”战略 ， 布局芯片、智能可穿戴终端及健康云服务 ， 成为坚定且清晰的路径 。
默克公司在1989年印行的“内部管理方针”中曾说到：我们做的是挽救和改善生命的事业 ， 所有的行动 ， 都必须以能否圆满实现这个目标为衡量标准 。
【华米|华米用新旗舰手表传递强信号：专业主义和长期主义的胜利】秉承“科技连接健康”使命的华米 ， 面对的也正是健康和生命的崇高事业 ， 用专注专业的态度 ， 正对它所擅长的事情规划完整的愿景 ， 然后用信念和技术能力将其变为现实 。


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