行业互联网|易事达：时尚化战略定位，整合优化共创未来( 二 )
从品牌战略而言 ， 未来易事达的产品定位会更多地往新颖、时尚化的方向发展 ， 紧跟时尚的步伐 。而联建光电的产品则将更加稳重、更多地从科技或生产的精益度的角度考虑 。在市场上采用双品牌运营战略 ， 打造差异化的产品定位 。而易事达在境外市场基础深厚 ， 而境内市场业务联建光电相比易事达基础更好 ， 今后两个品牌可以实现互补 ， 相互学习借鉴 。
易事达在今年上半年至少发布了太阳神、BIM MINI、刀锋系列、蝉翼CW系列等四款新品 。而这四款产品也是沿着时尚化的战略方向 ， 更多地将产品往广告、零售类、娱乐场景类的方向发展 。
吴总说：“两家公司的供应链实现共享 ， 会促使企业运营成本大幅下降 ， 在生产与供应链的灵活性会大幅增加 ， 而两边的品牌运营又是互相独立的 。使用这样的双品牌运营战略 ， 无论是对我们供应商还是对客户而言 ， 都是非常好的发展趋势 。所以联建光电与易事达的产品互为核心 ， 双方并不是竞争对手 ， 而是兄弟公司 。采用一平台双品牌的运营战略 ， 能够对满足客户需求发挥出最大的优势 ， 共创LED显示的无限可能!”
关于易事达接下来的发展规划 ， 吴总表示 ， 自己本身是企业战略咨询顾问出身 ， 并对公司发展战略进行详细的数据分析 ， 接下来会将易事达与联建光电的客户群体进行细致的分析与区分 ， 精确地区分客户定位需求 ， 为客户提供最为专业到位的服务 ， 确保两家公司在自身聚焦的市场发展得更好 。
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后记：
【行业互联网|易事达：时尚化战略定位，整合优化共创未来】整合优化是易事达2020年的整体基调 ， 当下趁着业绩挑战不是特别大之时 ， 正好将企业“内功”修炼好 ， 将企业内部进行全面优化升级 。待市场逐步恢复后 ， 焕然一新的公司将轻装上阵 ， 所向披靡 ， 共赢未来!
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