行业互联网|易事达：时尚化战略定位，整合优化共创未来
作为LED显示屏专业研发与制造企业 ， 深圳市易事达电子有限公司至今已在LED行业潜心钻研超过10年 。易事达的产品包括舞台租赁屏、户内/外固装屏、小间距屏、球场屏、橱窗屏等 ， 产品远销海内外 ， 广受赞誉 ， 在国内外市场拥有极大影响力 。
易事达于2014年并入联建光电(股票代码：300269 )旗下 ， 与联建光电的LED业务板块子公司深圳市联建光电有限公司(简称“联建光电”)双峰并秀 ， 共同驰骋LED显示屏市场 。但对于联建光电与易事达之间的联系 ， 行业人士有着众多疑惑 。在2020 LED CHINA展会现场 ， 联建光电集团副总裁、易事达董事长兼总经理吴铮先生 ， 就易事达的参展情况和易事达与联建光电之间的关系进行详细解答 。
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固装租赁兼顾 发力消费级市场
此次展会上 ， 易事达重磅推出了金刚1.2、BIM mini1.9、BIM pro1.9、领航2.6等四款新产品 ， 均为国内首次公开展出 。同时 ， 现场通过这4款产品打造4个LED显示屏主要应用场景：安防监控(金刚)、舞台租赁(领航)、家庭影院(BIM MINI)、商显吧台(BIM PRO) 。
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吴总表示：易事达在租赁类和固装类产品上皆能平衡兼顾 ， 无论是户内外固装、舞台租赁、运动场、新零售等领域都有所布局 。此次在行业中率先展出了家庭影院产品 ， 今后会更多地往电子消费类的方向发展 ， 消费级市场将是公司未来重点延伸的方向 。
内部整合优化 构建发展新格局
关于联建光电与易事达之间的关系 ， 行业内莫衷一是 ， 二者当前究竟处于什么样的局面?
吴总表示 ， 易事达与联建同为联建光电股份有限公司旗下子公司 。吴铮先生除了是易事达的董事长兼总经理 ， 也是联建+易事达双品牌海外业务负责人 ， 同时又是母公司联建光电股份有限公司的董事、副总裁 ， 故而易事达与联建是真正的兄弟公司 。
在疫情期间 ， 易事达一直在与联建光电进行真正意义上的深度整合 。两家公司在今年年初进行了一系列的整合 ， 提出了“一个集团、一个平台、两个品牌、两个队伍”的总体方针 ， 推进联建光电与易事达的双品牌定位、组织架构调整、外销团队分工及增长举措、共享产品及推广赋能、授权调整及系统落地等诸多工作 。
两家公司从供应链到研发后台都进行了相应整合 ， 在所推出的产品上则各有自身的品牌战略 ， 各有客户定位、各有聚焦的领域 。如此可使产品的质量与成本达到更优化 ， 同时又能充分发挥各自产品的特性 ， 构建新型的发展格局 ， 从而发挥各自的品牌优势 ， 为客户带来更为专业、高性价比的产品与服务 。
吴总说：“我们在疫情之下进行了这样的整合工作 ， 使得公司的运转更加优化及产品更加聚焦 ， 为广大客户带来更优质稳定的产品与服务 。这便是我们过去几个月投入较大的事情 ， 接下来几个月也将继续进一步的整合优化 。”
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双品牌运营战略 共创LED显示无限可能
联建集团目前为易事达的定位又是怎样的?同为LED优秀品牌 ， 易事达与联建光电在市场上是否会出现竞争关系?对此 ， 吴总进行了解答 。
联建光电与易事达同为联建集团子公司品牌 ， 联建光电目前的业务是以国内市场为核心 ， 主打小间距固装产品 。而易事达目前的业务核心更多是在海外销售上 ， 固装与租赁类产品线布局比较均衡 。
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