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红人|快手胸中有沟壑――前50号员工狼性直谏

_原题为 快手胸中有沟壑――前50号员工狼性直谏
恕我直言 ， 君有疾在身 ， 不治恐将亡 。
说出这句话的人是扁鹊 ， 虽然医术高超 ， 但医得了别人的病却没法救自己的命 ， 最后 ， 扁鹊让同行嫉能给害了 。
红人|快手胸中有沟壑――前50号员工狼性直谏
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自古以来 ， 敢于谏言者往往不成英雄便成英烈 ， 而形态多种 ， 如冒死相谏、血谏、病谏等等 ， 都是弱相 ， 更为激烈的 ， 有兵谏、权谏等等 ， 后者只要谏言不成 ， 便会引发大乱 ， 明理君者知其利害 ， 一般曲诿接受 。
而在当今职场 ， 如此激烈的场面已经很少了 。 商业如战争 ， 平静的波纹水面下 ， 往往深藏极大波澜 ， 短视频平台亦然 。 快手前50号员工的《谈谈我司的病》据说初发之地是内网 ， 互联网的透明度还是让其得以见天日 ， 被我们所看到 。
红人|快手胸中有沟壑――前50号员工狼性直谏
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看完还是为这个人捏了把汗 ， 社会的通滑使多数职场人在危急关头最重要的选择不过是明哲保身 ， 执义勇言者往往毁敌八百自伤一千 。 “热爱快手”是其中最重要的价值观 ， 也因此成为这位前50号员工直言“司病”的存身保障之一 。
问题是 ， 仅仅这一条 ， 靠得住吗？
伤口常常因为覆盖纱布而忽略了其下的血肉模糊 ， 从近两年快手的表现来看 ， 与狼性一起被提出的用户指标在年初的时候已经完成 ， 可喜可贺 。
【红人|快手胸中有沟壑――前50号员工狼性直谏】只是用户层面对这个感知有多少？存疑 。 很多人搞不清楚抖音和快手的区别 ， 包括我在内 ， 而且我也搞不清楚 ， 如果在抖音上看过了的短视频为什么还要上快手再看一遍 。
红人|快手胸中有沟壑――前50号员工狼性直谏
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抖音容易让初入用户上瘾 ， 其核心关键在于上滑无止尽 ， 海量的短视频内容扑面而来 。 而在快手 ， 这一上瘾功能一直被遏制 。 你看完了一个短视频还要退出后再点下一个 ， 一旦习惯了抖音的玩法 ， 再去快手 ， 明显有种不习惯 。
虽然也在快手的媒体群里 ， 也曾经稍稍提了这一建议 ， 但显然管媒体的部门很难去改变技术或是领导那边 。
反过来看 ， 适应了快手的用户则对抖音的玩法有点懵比 。
很多滑出来的视频并不是他关注的 ， 抖音确实在去用户关注度上有点创新 ， 而且也充分运用了丛林法则 ， 弱肉强食 。 以前凭一只短视频一夜爆红而持续成为IP的时代快要过去了 。 比如你关注的主播 ， 只要她不持续出现和推出内容 ， 这个人马上就会消失在你的视野里 。
头条的立世 ， 以算法和智能推荐为人所乐道 ， 也同时为老派权媒垢病过 ， 所以他们开创的新玩法并不被守旧的世界所认同和接受也是自然的 ， 比如快手一直没切换上滑无止尽的玩法 ， 在主播带货这个层面 ， 快手也和抖音不掺在一起 。
年初带货刚火时 ， 有搞营销的主张快手是私域流量 。 这种说法直接造就了那个叫辛巴的红人好像直接拥有超平台之势 ， 即使换到别的平台 ， 仍然可以这样那样 。 但抖音造不出这样的红人 ， 即使罗永浩 ， 也不可能脱离抖音而去大卖特卖 。
其实谁都想快手能搞得更好 ， 不光是快手的员工 。
快手的用户感情是从GIF图片时就搞起来的 ， 再到底层的残酷物语之时 ， 快手一直就是短视频界的头牌 ， 谁能想到半路杀出个抖音 ， 而且短时间内就搞得这么声势浩大的 ， 理性的来看 ， 很像火一把就迅速消失的小品牌嘛 。
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老铁666是快手一直坚持土味和调性 ， 后来也就有了南抖音北快手之说 。 这个北 ， 一直把快手界定到了东北三省 ， 原来看起来没什么毛病 ， 毕竟喜欢赵本山小品的人也不尽是农民 ， 但快手上的老妹和老弟们却直接被扣上了赵大叔的嫡系的帽子 ， 叫你你乐意不？
差别也不是非得说是地域间的风格问题 ， 快手虽然也在这两年做得很快 ， 但中间的很多矛盾仍然是解不开的 ， 当然首要的就是得谈一下这个地域风格的问题 。 虽然企业往往都是铁打的营盘流水的兵 ， 人员的去去和留留基本上也不是什么大的问题了 。 说实话 ， 能够得上大公司病的企业 ， 也不容易 。
目前 ， 一个人手机上同时装抖音和快手APP的实在太多 ， 对于快手的感情空间 ， 作为用户来看 ， 也仅仅残存于前些年的记忆 ， 对于快手内部发生了什么 ， 其应用本身发生了什么 ， 实在少了太多感知 ， 只是一直觉得抖音这么快又做得这么大 ， 肯定有其理由 。
人类对自己最大的误解是容易把自己当成上帝 ， 认为自己可以拯救世界 ， 但其实也不过是一介浮草 ， 最后连自己都拯救不了 。 所以当快手前50号员工挺身而出时 ， 突然有种眼睛一热的感觉 ， 快手有希望了 。 救你的永远不可能是别人 ， 也不可能是用户的老感情和不存在的长情依赖 ， 只有自己内部的反思才是快手自己的 。


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