华硕cfo自杀一事大家咋看
原本想睡觉了，突然看到这个话题，突然还是想说点啥。我觉得发生这种事情很大部分原因和华硕的管理层及企业文化有关。台北是总控全球，最近随着全球PC行业不景气，台北那边应该压力很大，现在台北押宝两个东西一个是手持，平板已经完全不行了，平板的人不停的分到其他各个部门任职。一个是整合ROG，但是OP并没有什么过多新意的东西，而NB的G751又是外观方面不做评论，但是小问题不少，好在美国卖的便宜，还有不差的市场。简单来说，原因无非如下1.工作压力虽然台北说是6点下班，但是基本上到点不会有人走，你的主管不走，你的上上级老板们还在公司，很多员工都不敢提前走，所以照成了，最后很多员工下班可能都是8点之后，或者9点，10点了，注意责任制没有加班费，这是每个重上到下都有的压力正如市场不景气，很多部门都压力很大，全球出货量就拿NB来说一直在降，然而华硕的利润很大部门来自NB部门，甚至很多部门要靠NB养着，现在华硕全球都萎缩的厉害，很大一部分靠着大陆的出货量在撑着。台北现在把营销部门整合，以前NB和OP是独立的营销部门，即使离得很近但老死不相往来，现在整合到他一个人之下，可见责任重大和压力巨大。2.产品不给力导致营销的无力产品不给力，台北某次全球NB的总监会议，有人说过这么一句话，你把现在在场的不同型号华硕笔记本一字排开，正面望过去，全都设计的一副德行。说道产品外观，就不得不谈谈想做乔布斯，却做的连雷不死都不如的沈和施两个人，台北的文化对比欧美企业一直有些让人看不懂，老板决定的事情，下面明知道不对，有问题，但是不会和老板提反对意见，例如Zenfone2的蛋疼音量键位置，当时8个zenfone2的模型摆着老板面前，老板看了一圈就选了现在华硕上市的那款，即使其他几个模具里面有更好的选择，或者测试发现这个不足，但是其他老板没有看上的又更好的或者更加适合消费者的产品，台北的RD和PM并不会和老板指出来，某次和台北的一个资深PM聊天时，那个PM说道：“老板们每天让他们创新，创新产品，但是创新的东西，往往在老板那关就被毙掉了，真想跟老板说一句，摆脱，老板你自己先创新一下自己好不好”然而， 他们知道问题在哪里，却并不敢和老板说这些事情，要想作出既满足老板，又满足消费者的产品，说实话哪来这么多好事情，往往夹在中间人很无奈，产品成功了，老板的眼光好，产品失败了，是你营销没有做好，产品设计没有做好。现在整体的市场不景气，产品越做越难，营销也越来越困难，财务报表越来越不好看，身兼财务和营销负责人重任的他，自然是全公司压力最大的，最终走上这条路，我并不是很惊讶
■网友的回复
不太了解华硕，但我想此人必然是责任巨重，压力巨大。
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