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英伟达|400亿美元收购ARM，英伟达十年逆袭告诉我们：营收最终要反哺技术

英伟达|400亿美元收购ARM，英伟达十年逆袭告诉我们：营收最终要反哺技术
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文|小莫
英伟达 ， 对游戏爱好者以外的人来说 ， 这是一个陌生的品牌 。 但这家并不为大众所知的公司 ， 要用400亿美元收购 移动互联网底层架构商ARM 。
如今英伟达的市值达到3200亿美元 ， 超过英特尔、高通一千多亿美元 ， 其股价更是从四年前的30美元/股上升到520美元/股 。
从边缘求生的显卡制造商 ， 到全球第三大IT厂商 ， 仅次于台积电、三星 ， 英伟达的崛起 ， 诠释了新兴科技类公司的隐忍与逆袭 。
在英伟达逆袭的十年间 ， 它所发生一切 ， 值得小米、联想等注重产品、营销 ， 而不太注重技术的科技类公司学习——原始资本积累已够 ， 应该反哺技术 。
01 英伟达的丹佛计划 ， 四年净利润增长2.5倍
在PC时代 ， 英伟达是边缘的IT制造商 ， 相比英特尔和AMD主导的CPU ， 它的高端显卡主要提供给微软、任天堂的游戏机和以游戏为主的PC机 。
英伟达无法像英特尔芯片和微软操作系统一样成为PC电脑的标配 ， 这意味着他的产品在销量和利润上处于边缘化 。
财务数据显示 ， 2011年英伟达全年营收35.4亿美元 ， 净利润为2.5亿美元 ， 而英特尔仅在当年第一季度 ， 就实现128亿美元的营收 ， 32亿美元的利润 。
显卡、GPU的全年营收仅等同于英特尔的单季度利润 ， 放在现在增长趋缓的市场中 ， 保住自己的一亩三分地是最重要的 ， 但在当时 ， 面对两位数的市场增长 ， 拼一把 ， 进入到高利润行业才是最重要的 。
【英伟达|400亿美元收购ARM ， 英伟达十年逆袭告诉我们：营收最终要反哺技术】在2011年的CES媒体会上 ， 英伟达宣布实施“丹佛计划”——用ARM的指令集 ， 设计英伟达的CPU芯片 ， 并在该芯片上集成GPU 。
图形处理器与中央处理器合二为一 ， 缺点是在性能上无法与英特尔的CPE芯片相抗衡 ， 但新的芯片体积更小、能耗更低 ， 符合移动互联网设备对能耗和体积的要求 。
随着2011年iphone 4掀起的移动浪潮 ， 全球移动手机出货量每年呈现高达两位数的增长趋势 ， 其中与英伟达捆绑的ARM成为了基础架构——占据着手机处理器90%的市场份额、上网本处理器30%的市场份额、平板电脑处理器80%的市场份额 。
先期与ARM的合作 ， 再加上消费者对视频画面和游戏体验要求的增多 ， 当时英伟达每半年就要推出一款新芯片 ， 要求性能至少提高一倍 ， GPU的革新速度远超过摩尔定律 。
高速的市场增长率 ， 再加之英伟达的技术差储备 ， PC机上被边缘化的GPU芯片成为了手机厂商的标配 。 2015年 ， 英伟达全年实现营收46.82亿美元 ， 净利润为6.31亿美元 ， 净利润相较三年前增长2.5倍 。
英伟达的丹佛计划没有达到击败英特尔的期许 ， 但却迎来了新的春天——英伟达的股价也而从2011年12-14美元/股增长到2016年的117美元/股 ， 五年时间增长近十倍 。
02 四年股价增长近5倍 ， 3200亿美元超越英特尔
丹佛计划帮助英伟达拿到了智能手机时代的船票 ， 而真正的爆发则在2016年3月 ， AlphaGo4比1击败李世石 ， 这场人机大赛带来的AI浪潮 ， 直接将英伟达送上了巅峰 。
在看到人工智能技术可行性后 ， 以往依靠人的工作 ， 都可以用人工智能来代替 。
无人机、机器人、自动驾驶汽车、服务器、超级计算机以及虚拟现实设备 ， 人工智能芯片能够帮助它们完成面部识别、图形识别、语音识别等工作 。
例如新能源汽车公司的AI自动驾驶 ， 需要相应的智能芯片 ， 而如波兰图像科技等互联网医疗公司 ， 研发出药片大小的传感器 ， 检查病人的肠道问题 ， 比以往医师用结肠镜诊断开了70% 。
底层应用需求的增大 ， 激发了英伟达在图形显示领域的新业务 。 为此 ， 英伟达将丹佛计划中的CPU与GPU的芯片集成 ， 改成将 GPU 转变成更加通用的计算工具 。


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