电视|电视行业激变:传统厂商们被迫进入大逃杀模式

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电视|电视行业激变:传统厂商们被迫进入大逃杀模式
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配图来自Canva
电视智能化潮流赢得了更多年轻人的青睐 , 伴随着智能家居的加速普及 , 近年来电视“重回家庭娱乐中心”的趋势也愈加明显 。
这些为当前电视行业发掘新增量提供了有力支撑 , 让整个行业生机勃发 。 因而电视行业虽然历史悠久并且总体规模持续萎缩 , 却绝不能被视为夕阳行业 。
但电视智能化并不是一种惠及全行业的普通变量 , 而是一场由互联网电视厂商向传统电视厂商发动的革命 , 并且是一场符合技术发展趋势和用户需求的成功革命 。
作为被革命的对象 , 传统电视厂商享受不到太多新增量的红利 , 同时又饱尝市场萎缩的苦果 。 迫不得已之下 , 为了寻求出路 , 传统电视厂商们纷纷开始了各具特色的转型探索 。
转型一步步走向激进
传统电视厂商的智能化转型其实是分阶段的 , 大致可以将其划分为三个阶段 , 即电视盒子阶段(2010-2013年)、互联网电视阶段(2014-2017年)、智能家居阶段(2018年至今) , 分别对应传统厂商转型的萌芽期、过渡期、激进期 。
【电视|电视行业激变:传统厂商们被迫进入大逃杀模式】在萌芽期 , 传统电视厂商们已经意识到电视行业或许将会出现剧烈变革 , 但却没有做出有效的应对措施 。
2010年 , 引领时代潮流的iPhone4发布 , 与此同时苹果还发布了Apple TV2这款搭载A4处理器的电视机顶盒 , 这款经过全新设计的智能电视盒子 , 也把电视行业带入了智能时代 。 无论国外还是国内 , 就像手机行业传统巨头并非对智能手机的崛起毫无察觉 , 传统电视厂商对对智能化潮流的认识同样深刻 , 只是积重难返之下 , 他们适应新变化的动作总是会比较迟钝 。
在过渡期 , 互联网电视厂商的崛起刺激传统电视厂商纷纷开始着手互联网转型 , 只是习惯靠卖电视硬件赚钱的传统电视厂商 , 依然没能彻底适应“互联网”玩法 。
2013年 , 乐视和小米相继推出了自己的互联网电视产品 , 这些“新物种”很快就在市场上掀起了轩然大波 。 为了应对挑战 , 传统电视厂商纷纷作出应变 , 比如TCL在2014年发布了“双+”互联网战略布局(“智能+互联网”和“产品+服务”) , 欲借此在5年内创造一个“新的TCL”;而创维则在2014年宣布将其互联网子品牌“酷开”独立运营 。
但传统电视厂商做互联网电视面临“左右为难”的困境 。 一方面 , 营收结构要想猝然摆脱对硬件收入的依赖并不现实;另一方面 , 传统厂商如果执着于互联网赛道的比拼 , 难免又会陷入以己之短 , 比人之长的窘境 。 所以在向互联网转型的过渡期 , 一些传统电视厂商不仅转型成果寥寥 , 而且固有优势被抵消 , 最终在市场竞争中被逐个击败 , 彻底沦为边缘角色 。
在激进期 , 传统电视厂商在日益加剧的竞争压力下 , 各据优势走上了差异化的转型道路 , 而且因为竞争压力的不断增大和试错机会的不断减少 , 传统厂商们也越来越显得孤注一掷 。
2018年至今 , 人工智能技术的快速发展落地 , 在智能家居市场得到了充分展现 , AIOT大潮之下 , 传统电视厂商纷纷主动或被动挣脱单一电视行业的桎梏 , 把关注力投放到更多其他领域 。
其中 , 创维和TCL这两大巨头 , 在差异化转型道路上的表现尤其激进 。
创维智能生态尚未打开局面
在乐视和小米推出互联网电视的2013年 , 创维和阿里巴巴联合发布了互联网电视品牌酷开 , 2014年酷开开始独立运作 。
独立运作的酷开 , 除了阿里之外 , 同时还和腾讯和百度 , 乃至爱奇艺这些互联网大小巨头都建立起了牢固的合作关系 , 先后接受来自爱奇艺(1.5亿元)、腾讯(3亿元)、百度(10.55亿元)的投资 。
在资本上 , 酷开同时受到来自BAT等互联网巨头的资金扶持 , 在内容、用户、技术、渠道上更是将BAT的优势融为一炉 。 酷开本身从互联网电视终端厂商向运营技术服务平台的转型 , 从一开始就被互联网巨头集体看好 。
这就导致创维从硬件厂商到内容、技术服务商的转型相对激进 , 几乎每年都有发布一个相关的新战略 。
但这些动作缺乏实质性作用 , 没能扭转创维的尴尬处境 。 自2017财年以来 , 创维集团营收显著下滑 , 尤其最主要的电视终端产品在中国市场的销量连年下滑 。 酷开系统深度绑定百度DuerOS之后 , 其在智能家居市场的前景被很多人看好 , 可惜华为2019年切入智能电视市场带起的智慧电视(去广告化)潮流 , 却对酷开高度依赖的广告模式造成了巨大冲击 。
现在创维的处境已经变得更加窘迫 , 电视在国内卖不动 , 寄予厚望的酷开智能生态系统也并没能打开局面 。 当前创维依然在不断推出新战略、新产品 , 但是它的转型之路好像已经越走越窄 。
TCL押宝半导体已现隐忧
虽然TCL和创维的转型同样都很激进 , 但他们转型的方向却截然不同 , 如果说创维的转型偏“软” , 那么TCL的转型就是偏“硬” , 偏硬件 , 也很硬核 。


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